經(jīng)濟管理畢業(yè)論文--經(jīng)濟管理對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識

1、<p>　　課題名稱： 經(jīng)濟管理對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識</p><p>　　專 業(yè) 系： 經(jīng) 濟 管 理 </p><p><b>　　摘 要 </b></p><p>　　隨著社會主義經(jīng)濟管理體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要，財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務(wù)資

2、金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，企業(yè)財務(wù)主體意識不明確；第二方面，財務(wù)會計職能混淆。存在的問題主要有財務(wù)會計人員對財務(wù)制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。</p><p>　　本文詳細論述了以上財務(wù)管理工作中存在問題基礎(chǔ)上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費用控

3、制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。</p><p>　　通過本經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，能夠清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應(yīng)當不斷提高自身素質(zhì)。我國企業(yè)應(yīng)當以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財務(wù)管理人員的集中管理為前提，實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務(wù)管理和資金運作水平，提高企業(yè)抵抗市場風險

4、的能力，擴大企業(yè)盈利的目的。</p><p>　　主題詞：企業(yè) 財務(wù) 控制 風險</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　引言..............................................................2第一章目前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀....................

5、................3</p><p>　　1．企業(yè)財務(wù)主體意識不明確......................................3</p><p>　　2．財務(wù)會計職能相混淆..........................................3</p><p>　　3.管理不規(guī)范，隨意性強................

6、........................3</p><p>　　4.產(chǎn)品價值取向不定............................................3</p><p>　　5.企業(yè)文化建設(shè)................................................3</p><p>　　6.用人還是培養(yǎng)人.....

7、.........................................3</p><p>　　第二章當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題..........................5</p><p>　　1.財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差..............................5</p><p>　　2.企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高......

8、....................................5</p><p>　　3.會計信息失真................................................5</p><p>　　4.會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴.....................................5</p><p>　　5.投資管理

9、和決策.............................................5</p><p>　　6.財務(wù)監(jiān)督不完善.............................................5</p><p>　　第三章：對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理提出的建議.......................6</p><p>　　1.資金管

10、理方面................................................6</p><p>　　2.綜合管理方面................................................7</p><p>　　3.人員管理方面................................................7</p&g

11、t;<p>　　4.加強執(zhí)行力建設(shè)..............................................8</p><p>　　5.創(chuàng)新管理....................................................9</p><p>　　6.各項規(guī)章制度的修訂，制定，檢查，落實，監(jiān)督工作..............9<

12、/p><p>　　7．注重企業(yè)文化建設(shè)...........................................10</p><p>　　結(jié)束語...........................................................11</p><p>　　參考文獻................................

13、.........................12</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)

14、濟管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。</p><p>　　第一章：目前企業(yè)經(jīng)

15、濟管理現(xiàn)狀</p><p>　　一是企業(yè)財務(wù)主體意識不明確。</p><p>　　在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。 </p><p>　　二是財務(wù)會計職能相混淆。</p><p>　　由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的

16、財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。</p><p>　　三是管理不規(guī)范，隨意性強 </p><p>　　許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之

17、間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標準時便暴露的非常明顯。</p><p>　　四是產(chǎn)品價值取向不定</p><p>　　一些中國企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)

18、導向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。</p><p><b>　　五是企業(yè)文化建設(shè)</b><

19、/p><p>　　中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現(xiàn)）；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達等等。當然，還有相當一批企業(yè)仍沒有進行企業(yè)文

20、化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此，中國企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進一步深入。</p><p><b>　　六是用人還是培養(yǎng)人</b></p><p>　　許多中國企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵

21、機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓投入上。</p><p>　　第二章：當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差 </p><p>

22、;　　由于會計人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當?shù)睦婧驼?，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務(wù)、審計部門的檢查。很多財務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務(wù)

23、人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的弊端。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高 </p><p>　　許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟大潮的來臨無動于衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上。 </p><p>　?。ㄈ?/p>

24、信息失真 </p><p>　　原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。 </p><p>　?。ㄋ模嫳O(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴 </p><p>　　我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系

25、雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增無減。</p><p>　　(五)投資的管理和決策存在漏洞。</p><p>　　目前，我國的很多企業(yè)在管理上對會計投資決策的重視不足，忽視了投資的事前明確性和規(guī)劃性，使得企業(yè)始終在資金管理上呈現(xiàn)短缺狀態(tài)，造成了會計投資決策和管理

26、上的漏洞。同時，一些企業(yè)對產(chǎn)品的市場調(diào)查不夠充分，對投資的資金回籠、貸款壓力等問題考慮不全面，在成本的管理和費用的攤銷等問題不明確、不具體等等，妨礙到企業(yè)的整體生產(chǎn)運營和</p><p>　?。┴攧?wù)監(jiān)督不完善。</p><p>　　《會計法》是國家頒布的用于企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。然而，在有些企業(yè)中，由于企業(yè)聘任和財務(wù)人員素質(zhì)等原因，使得在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一些像財務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)

27、管力度不足，甚至監(jiān)守自盜、同流合污等方面的問題。企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督制度和措施，致使其監(jiān)督名存實亡，達不到監(jiān)督調(diào)控的目的和作用。</p><p>　　第三章：企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理建議 </p><p>　　1、資金管理方面 </p><p>　　首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一

28、種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，

29、并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。 </p><p>　　其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當與主要材料的經(jīng)濟訂貨

30、批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責

31、人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。 </p><p>　　再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有

32、盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設(shè)備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，

33、財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。加強企業(yè)信息化財務(wù)管理的建設(shè)。隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代計算機信息技術(shù)也越來越廣泛的滲透和應(yīng)用到社會各個領(lǐng)域 </p><p>　　最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。 </p><p>　　2、綜合管理方面

34、 </p><p>　　首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。 </p><p>　　一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地

35、考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。 </p><p>　　二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在

36、工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。 </p><p>　　三是控制費用。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方

37、使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

38、</p><p>　　除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。 </p><p>　　3、人員管理方面 </p><p>　　在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。 </p><p

39、>　　首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對各單位的財務(wù)會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性。其次，各財

40、務(wù)科負責人對本單位的財務(wù)管理工作負責，同時企業(yè)財務(wù)總部負責，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。 </p><p>　　總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)

41、展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預(yù)測的決策。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。 </p><p>　　企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務(wù)經(jīng)濟管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。一是加強學習能力建設(shè)。</p><p>　　

42、辦公室工作系統(tǒng)性、政策性強，對人員素質(zhì)的要求不斷提高，必須在創(chuàng)建學習型機關(guān)中走在前面，率先垂范，當好表率。在辦公室必須時刻把學習放在重要位置，履行職責的本領(lǐng)，不斷豐富理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，學會從全局上觀察問題、思考問題、處理問題，使辦公室工作不斷創(chuàng)出新特色、取得新突破、達到新水平。</p><p>　　4.加強執(zhí)行力建設(shè)。</p><p>　　要針對人手少、節(jié)奏快、超負荷運轉(zhuǎn)的情況，切實按照

43、“五不讓、五轉(zhuǎn)變”的要求，增強工作責任心，提高工作效率和質(zhì)量，樹立快、準、嚴、細、實的工作作風?？?，就是反應(yīng)快、落實快、工作節(jié)奏快。準，就是反映情況、報送信息和提供建議準，領(lǐng)會領(lǐng)導意圖準。嚴，就是要高標準，嚴要求，對任何工作都不馬虎，不含糊，認真負責。細，就是工作要深入、細致、一絲不茍。實，就是說實話，辦實事，務(wù)實效。特別要強化精品意識，做到嚴謹細致，精益求精，忙而不亂。作為辦公室的同志，在公文處理過程中必須始終牢固把握角色定位，重點做

44、好規(guī)范辦事程序工作。</p><p>　　服務(wù)是辦公室最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的工作，其質(zhì)量和效率是衡量辦公室工作水平的重要標準。作為辦公室一名普通的同志，要始終堅持以搞好服務(wù)為核心，加強對全局性、方向性問題的超前思考，做到服務(wù)中心、服務(wù)全局，使各項工作始終能夠有重點、有目標、有針對性地開展，努力提高工作水平和實效。要以開放的工作姿態(tài)處理好全局的工作，使對外的橋梁更暢通，對內(nèi)的紐帶更緊密。要把工作的立足點放在為基層、為企業(yè)

45、服務(wù)上，牢固樹立群眾觀點和群眾意識，切實把“讓企業(yè)少進一扇門、少找一個人、少跑一趟路、少報一份材料”作為提升服務(wù)水平的努力方向，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。努力爭取各方面對自己工作的信任、理解和支持。</p><p>　　綜合協(xié)調(diào)能力的高低是辦公室工作人員綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。做好協(xié)調(diào)工作，就要依法依規(guī)、按程序辦事。</p><p>　　綜合辦公室要做好本部門的各項日常管理和綜

46、合事務(wù)工作。落實好既定的各項規(guī)章和管理制度，加強對各項工作的監(jiān)督與檢查。要積極溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，抓好對各項決定的事項進行催辦、查辦和落實，尤其是加強后勤保障工作，發(fā)揮綜合辦公室服務(wù)、保障職能。</p><p><b>　　5.要創(chuàng)新管理。</b></p><p>　　創(chuàng)新管理是企業(yè)長盛不衰的法寶，沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)是不能

47、長久發(fā)展的。將“6S”管理創(chuàng)新項目很好的應(yīng)用于日常各項工作當中，并將“6S”管理與“ISO9000”質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)合起來，使企業(yè)的發(fā)展“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”，使企業(yè)面貌煥然一新。</p><p>　　企業(yè)的長久健康發(fā)展必須從細處入手。一個企業(yè)如果不能在工作中注意細節(jié)，那么就極有可能在工作中發(fā)生差錯。企業(yè)只有向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費。員工要在工作中取得良好的成績，同樣也要對自己

48、的工作方法和流程進行精確化、細節(jié)化的“管理”?！?lt;/p><p>　　煙草行業(yè)的內(nèi)部專賣監(jiān)管職能，對企業(yè)在在很大程度上起到一種約束、監(jiān)管作用，有助于企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，有助于提升綜合管理水平。要使企業(yè)走健康發(fā)展的道路，就要不斷提升內(nèi)部專賣監(jiān)管工作職能，提高工作效率，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全和完善內(nèi)部管理長效工作機制，堅持規(guī)范原則，提高效率，提升管理質(zhì)量。</p><p>　　6.要做好各項規(guī)章

49、管理制度的修訂、制定、檢查、落實和監(jiān)督工作。</p><p>　　要盡量運用“剛?cè)岵钡墓芾矸椒?，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度，對員工進行指揮、控制，達到科學管理的目的。</p><p>　　用現(xiàn)代化得管理手段加強對員工宿舍、食堂、水電、辦公用品等的管理，積極推行信息化管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，為干部職工提供良好的工作、生活環(huán)境。</p><p>

50、　　切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導思想，經(jīng)常性開展以“地震、火災(zāi)”等為主要內(nèi)容的應(yīng)急演練活動，提高全員的安全意識，為全體員工創(chuàng)造一個和諧的工作和生活環(huán)境。</p><p>　　7.注重企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　要扎實認真開展“創(chuàng)佳評優(yōu)選差”工作，提高工作效能。樹立良好的社會聲譽，弘揚和傳播煙草員工的新風新貌，樹立報效國家，服務(wù)大眾的文明形象，爭創(chuàng)一流辦公環(huán)境，開展機關(guān)思想、

51、紀律、作風整頓，進一步完善“創(chuàng)選評”制度，不斷提高氣質(zhì)、禮儀、談吐、服務(wù)水平。從而形成全局（分公司）強大的凝聚力和推動力，使全體干部員工能夠有共同理想，共同意志，共同目標，同心同德求發(fā)展。</p><p><b>　　結(jié) 束 語</b></p><p>　　綜上所述，經(jīng)濟的出現(xiàn)不是孤立的，它是許多科學技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶，是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然要求。當然，

52、與經(jīng)濟相關(guān)的技術(shù)還有很多，并且隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各種技術(shù)相互融合的趨勢將越來越明顯，經(jīng)濟的廣闊發(fā)展前景也將越來越光明。</p><p><b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　1.高紅巖.戰(zhàn)略管理學.北京.清華大學出版社.北京交通大學出版社.2007</p><p>　　2.王方華.呂徽.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京.復旦大學出版社.1