企業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要 ………………………………………………………………………………Ⅰ</p><p>　　1 緒論…………………………………………………………………………………1</p><p>　　2 企業(yè)籌資管理提出的問題…………………………………………………………1</p

2、><p>　　2.1 如何確定哪些人力資源適合作為資本入股 ………………………………1</p><p>　　2.2 如何確定人力資本的資本成年………………………………………………2</p><p>　　2.3 如何保持最佳的資本結(jié)構(gòu)……………………………………………………2</p><p>　　3 分析人力資本構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論框架……………………

3、………………………2</p><p>　　3.1 研究方法………………………………………………………………………3</p><p>　　3.2 思路框架………………………………………………………………………4</p><p>　　4 企業(yè)的投資管理者必須明確的問題……………………………………………5 </p><p>　　4.1 人力資源

4、投資的目的…………………………………………………………5</p><p>　　4.2 人力資源投資的特點(diǎn)…………………………………………………………5</p><p>　　4.3 如何評(píng)價(jià)投資經(jīng)濟(jì)上的可行性………………………………………………5</p><p>　　5 對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理的影響………………………………………………6</p><

5、;p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………7</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　深入分析了人力資源資本化對(duì)企業(yè)的籌資管理、投資管理、生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用的計(jì)算、利潤(rùn)分配等多方面造成的影響，在此基礎(chǔ)上提出：一旦人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中得到普遍應(yīng)用，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂、調(diào)整和

6、補(bǔ)充。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源 人力資源資本 人力資源資本化 財(cái)務(wù)管理</p><p><b>　　1 緒論 </b></p><p>　　傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究以物質(zhì)資本為核心，物質(zhì)資本似乎已成為企業(yè)價(jià)值的唯一驅(qū)動(dòng)因素。但是，企業(yè)是一個(gè)由人力資本與非人力資本組成的特別合約，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)

7、造的實(shí)踐中，人力資本已成為企業(yè)價(jià)值形成與提升的最為關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素。</p><p>　　2 企業(yè)籌資管理提出的問題</p><p>　　2.1 如何確定哪些人力資源適合作為資本入股</p><p>　　根據(jù)人力資源質(zhì)的規(guī)定，[1]人力資源可進(jìn)一步分為自然人力資源和人力資本資源兩個(gè)部分。自然人力資源是指只需經(jīng)過簡(jiǎn)單的操作培訓(xùn)便可投入生產(chǎn)活動(dòng)的勞動(dòng)者的能力，主要表現(xiàn)為

8、勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單重復(fù)運(yùn)用；人力資源資本是指需要通過多年的教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)才能獲得的勞動(dòng)者的知識(shí)和技能，擁有這些知識(shí)和技能的勞動(dòng)者都具有較高的素質(zhì)，包括敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技術(shù)、工作質(zhì)量和創(chuàng)新能力等?？梢宰鳛橘Y本投入企業(yè)的人力資源主要是指那些對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起主導(dǎo)作用的高層次、高素質(zhì)的人力資源，如高層管理人員和技術(shù)人員。 </p><p>　　2.2 如何確定人力資本的資本成年</p><

9、p>　　我們認(rèn)為，人力資本的資本成本同樣由籌資費(fèi)用和占用費(fèi)用組成。這里的籌資費(fèi)用是指為取得人力資本而發(fā)生的費(fèi)用支出，如招聘廣告費(fèi)、人才中介代理費(fèi)、招聘會(huì)場(chǎng)費(fèi)、招聘過程差旅費(fèi)和招聘到的新員工的安置費(fèi)等。人力資本的占用費(fèi)要高于其他物質(zhì)資本的占用費(fèi)，因?yàn)槿肆Y源的占用費(fèi)包括了相當(dāng)于負(fù)債的資本成本的工資性支出和分配給人力資本所有者的相當(dāng)于所有者權(quán)益的資本成本的稅后利潤(rùn)的分配額。由于其中的工資性費(fèi)用可計(jì)入稅前成本費(fèi)用，起到抵稅的作用，人力資

10、本的資本成本率應(yīng)為[工資性費(fèi)用（1-所得稅率）+每年分配給人力資本的利潤(rùn)]/（人力資本總額-籌資費(fèi)）[2]。 </p><p>　　如果分配給人力資本的利潤(rùn)是逐年增長(zhǎng)的，且年平均增長(zhǎng)G，則人力資本的資本成本率為[工資性費(fèi)用（1-所得稅率）+每年分配給人力資本的利潤(rùn)]/（人力資本總額-籌資費(fèi)）+G. Fin</p><p>　　人力資本包括雙份占用費(fèi)，因此其資本成本較高。這就要求企業(yè)在籌集人

11、力資本、招聘人才時(shí)一定要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，遵循人力資源具有的專用性的特點(diǎn)，按人力資源的潛質(zhì)充分發(fā)揮其作用，要努力避免因引進(jìn)不對(duì)口的人才造成巨大的浪費(fèi)。</p><p>　　2.3 如何保持最佳的資本結(jié)構(gòu)</p><p>　　最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)綜合資本成本最低、企業(yè)價(jià)值最大時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。人力資源作為資本進(jìn)入企業(yè)后，依然可用如下標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否達(dá)到最佳狀態(tài)：（1

12、）有利于最大限度地增加所有者的財(cái)富，使企業(yè)價(jià)值最大化；（2）企業(yè)綜合資本成本最低；（3）資本保持適度的流動(dòng)，并使資本結(jié)構(gòu)具有彈性.[3] </p><p>　　3 分析人力資本構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論框架</p><p>　　本文研究采用以規(guī)范研究方法為主，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的一般原理對(duì)人力資本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論框架體系，從而進(jìn)行相應(yīng)方面的探討。</p>&l

13、t;p><b>　　3.1 研究方法</b></p><p>　?。?）歸納與演繹推理的方法相結(jié)合。廣泛的查閱相關(guān)資料和理論文獻(xiàn)進(jìn)行整理與分析，了解名人研究的成果和學(xué)術(shù)背景以及學(xué)術(shù)進(jìn)度并進(jìn)行歸納、綜合和總結(jié)。從而得到研究方向，在借鑒其中部分理論研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論體系的缺陷進(jìn)行分析，得出人力資本納入財(cái)務(wù)管理理論體系的必要性，采取理論聯(lián)系實(shí)踐的思路，試圖把人力資本引入財(cái)務(wù)

14、理論體系并加以完善，從而利用財(cái)務(wù)管理學(xué)合理的解決人力資本上的問題。</p><p>　　（2）系統(tǒng)分析法[4] 。本文研究始終遵循系統(tǒng)分析思路，強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的思想指導(dǎo)理論體系的完善以及分析財(cái)務(wù)管理對(duì)象的內(nèi)涵和外延，曾強(qiáng)理論體系的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。</p><p>　　在研究和寫作過程中，將始終以辯證唯物論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持歷史與邏輯相統(tǒng)一。首先，對(duì)每個(gè)問題都以辯證的觀點(diǎn)，采用相互聯(lián)系的分

15、析方法進(jìn)行研究和探討。其次，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)思考問題，聯(lián)系知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，大膽可行的進(jìn)行創(chuàng)新，從理論和實(shí)踐上分析完善財(cái)務(wù)管理理論體系的必要性。</p><p><b>　　3.2 思路框架</b></p><p>　　明確本文的研究背景和意義；（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和人力資本的相關(guān)理論進(jìn)行回顧，并引出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論體系的研究現(xiàn)狀；（3）對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)

16、管理理論體系缺陷進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上從理論上提出了人力資本納入財(cái)務(wù)管理理論體系的重要性[5]；（4）借鑒每日企業(yè)人力資本成功的管理模式，從實(shí)踐上提出了人力資本納入財(cái)務(wù)管理理論體系的重要性；（5）構(gòu)建了一個(gè)全新的納入人力資本后財(cái)務(wù)管理理論體系框架，并論述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程。</p><p>　　本文的研究框架如圖1-1所示：</p><p>　　4 企業(yè)的投資管理者必須明確的問題<

17、;/p><p>　　人力資源成本中的大部分內(nèi)容作為資本性支出后，其存在的形式從費(fèi)用形式轉(zhuǎn)為資產(chǎn)形式，企業(yè)可以通過接受投資（吸收人力資本入股）取得人力資源，也可以通過支付費(fèi)用的方式取得人力資源或形成更高質(zhì)量的人力資源。這就形成了人力資源投資。所謂人力資源的投資是指為取得和形成人力資源儲(chǔ)備而進(jìn)行的墊支，投資主體有勞動(dòng)者個(gè)人、國(guó)家、企業(yè)及社會(huì)。企業(yè)人力資源投資的支出項(xiàng)目主要包括人力資源的取得費(fèi)用（招聘、選擇、錄用費(fèi)用等）、

18、開發(fā)費(fèi)用（教育培訓(xùn)費(fèi)用等）和替代費(fèi)用；由于人力資源的使用費(fèi)用（工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利和社保費(fèi)用等）是按相應(yīng)的受益期分期支付而計(jì)入當(dāng)期成本的，所以仍然作為費(fèi)用處理而不作為對(duì)資產(chǎn)的投資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在人力資源上的投資比例一定會(huì)越來越大，投資管理的重心可能轉(zhuǎn)向人力資源投資；如何加強(qiáng)對(duì)人力資源投資的管理，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新課題。</p><p>　　4.1 人力資源投資的目的</p><

19、p>　　人力資源投資的目的是為企業(yè)儲(chǔ)備技術(shù)力量以提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、管理能力和市場(chǎng)的適應(yīng)能力，亦即提高給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟(jì)收益的潛力，使投入的人力資源得以增值，使企業(yè)擁有更高質(zhì)量的人力資源并期望其在未來轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)未來帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益.[6]。</p><p>　　4.2 人力資源投資的特點(diǎn)</p><p>　?。?）人力資源投資收效比較慢，但受益效果大、期限長(zhǎng)。

20、人力資源的投資效益不象其他物質(zhì)資產(chǎn)（如固定資產(chǎn)）那樣迅速地顯示出來，而是要經(jīng)過一段時(shí)滯，需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間才能看出其效益，如企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)。但良好的人力資源及其合理的組合，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)會(huì)超過任何其他資產(chǎn)，而且人力資源保持效果的期限一般比較長(zhǎng)。</p><p>　?。?）人力資源投資的邊際成本是遞減的，邊際收益卻是遞增的[7].人的知識(shí)積累得越多，學(xué)習(xí)新知識(shí)就越快、越容易，隨著投資的不斷進(jìn)行，人力資源的能力加速增強(qiáng)

21、，帶來的收益也越來越大。</p><p>　　（3）人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)較大。首先，投資的收益不確定。人力資源價(jià)值以人為載體，其實(shí)現(xiàn)程度受主觀能動(dòng)因素影響較大，因此它能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)額有高度的不確定性。其次，資源有流失的風(fēng)險(xiǎn)。那些質(zhì)量好、品位高的人力資源一般比較容易流失，使企業(yè)的投資付之東流，甚至有可能泄露企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密，使企業(yè)蒙受更大的損失[8]。 </p><p>　　4.

22、3 如何評(píng)價(jià)投資經(jīng)濟(jì)上的可行性 </p><p>　　綜合借鑒其他投資的評(píng)價(jià)方法，如凈現(xiàn)值法來分析人力資源投資在經(jīng)濟(jì)上的可行性。凈現(xiàn)值是指預(yù)計(jì)某項(xiàng)投資方案帶來未來的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值同其現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之差.若差額>0，表明該投資方案是可行的；若差額<0，則表明該投資方案是不可行的[9]。</p><p>　　免5 對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理的影響費(fèi)金</p><

23、;p>　　大企業(yè)的利潤(rùn)是根據(jù)收入抵減與之相配比的成本費(fèi)用而確定的。將人力資源的大部分成本進(jìn)行資產(chǎn)化處理，再在各相關(guān)受益期分?jǐn)偅墒垢髌诋a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用較為均衡，減小企業(yè)前后各期盈利水平的波動(dòng)。</p><p>　　企業(yè)所進(jìn)行的利潤(rùn)分配，屬于社會(huì)產(chǎn)品的初次分配，即利用價(jià)值形式直接在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行的社會(huì)產(chǎn)品的分配，這種分配關(guān)系取決于特定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，又反映著生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。稅后利潤(rùn)分配所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系主要是各權(quán)益

24、主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種利益關(guān)系處理不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的生存發(fā)展。 本文轉(zhuǎn)自金融寫作網(wǎng)</p><p>　　企業(yè)接受人力入股，把人力資源作為資本投入企業(yè)的人就成為企業(yè)的所有者，他們不僅要求得到人力資本自身價(jià)值的補(bǔ)償即工資收入，而且要求得到企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配權(quán)。物質(zhì)資本只有與人力資本相結(jié)合，才能創(chuàng)造出新的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資本的增值，企業(yè)的盈利是物質(zhì)資本和人力資本共同作用的結(jié)果，人力資本的所有者有權(quán)與物質(zhì)資本的所有者一

25、起分享利潤(rùn)的分配權(quán)，應(yīng)確立人力資源所有者權(quán)益[10]。</p><p>　　權(quán)益的調(diào)整，會(huì)對(duì)投資各方的利益產(chǎn)生影響，打破原有的利益關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極介入，參與協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，盡量避免一方的受益導(dǎo)致另一方受損的局面，力爭(zhēng)使各方面的投資者都能獲得最大限度的利益，達(dá)到“雙贏”甚至“多贏”的目標(biāo)。 </p><p>　　人力資源資本化對(duì)財(cái)務(wù)管理很多方面的內(nèi)容產(chǎn)生了極大影響，日后人力資源會(huì)計(jì)的

26、全面應(yīng)用要求對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的修訂、調(diào)整和補(bǔ)充。我們應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真研究、積極探索的基礎(chǔ)上做好這一項(xiàng)工作，使財(cái)務(wù)管理的理論和方法體系更加科學(xué)完善。</p><p><b>　　全 </b></p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 　張文賢，高偉富。人力資源會(huì)計(jì)[M].

27、上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2001.</p><p>　　[2] 代義國(guó)。人力資源主管一點(diǎn)通.機(jī)械工業(yè)出版社，2010.</p><p>　　[3]　 袁建國(guó)。財(cái)務(wù)管理[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.</p><p>　　[4] （美）巴蘭坦著，朱志勇等譯。一種系統(tǒng)分析法（第五版）.江蘇教育出版社，</p><p><b&

28、gt;　　2005.</b></p><p>　　[5] 羅輝，孫宗虎。人力資源管理操作全案.人民郵電出版社,2008.</p><p>　　[6] 劉志堅(jiān)。企業(yè)人力資本投資分析 .廈門大學(xué)出版社，2011.</p><p>　　[7] （美）斯旺森（Swanson,R.),(美)霍爾頓（Holton Ⅲ，E.）清華大學(xué)出版社，2008<