淺談園林工程項(xiàng)目管理的途徑與方法畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（ 2011屆）</b></p><p>　　論文題目： </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>

2、　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　專業(yè)班級(jí)： </p><p><b>　　指導(dǎo)教師：</b></p><p>　　姓名 </p><p>　　職稱

3、 </p><p>　　20 年 月 日</p><p>　　淺談園林工程項(xiàng)目管理的途徑與方法</p><p>　　摘　要: 城市園林綠化的快速發(fā)展，使得園林工程的管理變得愈為重要，在無(wú)法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此強(qiáng)化和規(guī)范園林工程項(xiàng)目的施工控制與管理，提高質(zhì)量、提升進(jìn)度、

4、降低成本、保證安全、招投標(biāo)、合同管理是園林建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該抓好的幾項(xiàng)重要工作。</p><p>　　關(guān)鍵詞：園林項(xiàng)目管理 成本控制 合同管理 招投標(biāo) 施工管理等</p><p>　　正 文：一個(gè)項(xiàng)目管理的程序在整個(gè)項(xiàng)目占了舉足輕重的地位，其中園林工程項(xiàng)目管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，

5、企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理公眾債權(quán)債務(wù)、移交質(zhì)料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門審計(jì)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲和承諾。以下是園林建設(shè)過(guò)程中的重要工作及工作時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法：</p&g

6、t;<p>　　1 項(xiàng)目施工成本控制</p><p>　　做好園林工程項(xiàng)目施工成本控制就要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實(shí)用的施工成本控制依據(jù)。</p><p>　　。1.1問(wèn)題1：兩個(gè)極端的出現(xiàn)，一是以包代管，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖，造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。</p><p>　　解決

7、方法：建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。</p><p>　　問(wèn)題2：編制的目標(biāo)責(zé)任成本是否合理</p><p>　　解決方法：投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤(rùn)、不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后責(zé)任成本

8、的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對(duì)不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測(cè)算辦法，必選按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的，因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗

9、。</p><p>　　問(wèn)題3：成本管理過(guò)程的控制是否落實(shí)</p><p><b>　　解決方法：</b></p><p>　　1.人工費(fèi)的控制：堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也

10、可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期發(fā)布指導(dǎo)單價(jià)。</p><p>　　2、材料費(fèi)的控制：由于供貨渠道不一,加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。</p><p>　　3、機(jī)械費(fèi)控制：關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租

11、賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。</p><p>　　4、費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。</p><p>　　問(wèn)題4：項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確，缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）

12、的學(xué)習(xí)</p><p>　　解決方法：企業(yè)應(yīng)對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人。</p><p><b>　　二、進(jìn)度控制</b></p><p>　　問(wèn)題1 ：工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問(wèn)題

13、</p><p>　　解決方法：應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）則是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。<

14、/p><p><b>　　三、質(zhì)量控制</b></p><p>　　工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。</p><p>　　問(wèn)題：由于人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境往往造成了質(zhì)量的影響</p><p>　　應(yīng)對(duì)“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”這五方面因素進(jìn)行嚴(yán)

15、格控制，來(lái)保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，方法如下：</p><p><b>　　（一）、人的因素</b></p><p>　　人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因

16、素。</p><p><b>　?。ǘ⒉牧弦蛩?lt;/b></p><p>　　優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。</p><p>　　掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。</p><p>　　合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。</p><p>

17、;　　加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。</p><p>　　抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。</p><p>　　搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。</p><p><b>　?。ㄈ?、方法因素</b></p><p>　　施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工

18、方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。</p><p><b>　　（四）、機(jī)械因素</b></p><

19、;p>　　施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。</p><p><b>　　（五）、環(huán)境因素</b></p><p>　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、

20、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。</p><p><b>　　四、合同與合同管理</b></p>

21、<p>　　全園林工程包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。</p><p>　　問(wèn)題1：是否按照合同的內(nèi)容來(lái)管理</p><p>　　解決方法：1）健全園林工程合同管理法，建立和發(fā)展有形園林工程市場(chǎng)2）完善園林工程合同管理評(píng)估制度3）推行園林工程合同管理目標(biāo)制4）園林工程合同管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)肅執(zhí)法</p><p>

22、;　　問(wèn)題2：園林工程合同管理是否采用綜合管理的手段，來(lái)達(dá)到預(yù)期目的</p><p>　　解決方法：1）普及合同法制教育，培訓(xùn)合同管理人才2）設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的合同管理人員3）積極推行合同示范文本制度4）開(kāi)展對(duì)合同履行情況的檢查評(píng)比活動(dòng)5）建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)6）借鑒和采用國(guó)際通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)</p><p><b>　　五、信息管理</b>&l

23、t;/p><p>　　問(wèn)題：信息管理中的信息傳輸是否合理組織和控制</p><p>　　解決方法：通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)?，F(xiàn)代主要是利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，起核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編碼的方

24、法和信息處理的方法。</p><p>　　六、健康安全與環(huán)境管理</p><p>　　問(wèn)題：安全控制措施是否嚴(yán)格要求</p><p><b>　　解決方法：</b></p><p>　　1、必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開(kāi)工。</p><p>　　2、總承包單位和每一個(gè)分包

25、單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》。</p><p>　　3、各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證才能上崗。</p><p>　　4、所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。</p><p>　　5、特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期復(fù)查。</p><p>　　6、對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，則定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完

26、成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。</p><p>　　7、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，則措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。</p><p>　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。</p><p>　　9、施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。</p><p><b>　　七、竣工驗(yàn)收管理</b

27、></p><p>　　問(wèn)題：對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是否詳細(xì)、全面</p><p>　　解決方法：所有參加預(yù)驗(yàn)收的人員均要以高度的責(zé)任感，并在可能的檢查范圍內(nèi)，對(duì)工程數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面地確認(rèn)，特別對(duì)那些重要部位和易于遺忘的都應(yīng)分別登記造冊(cè)，作為預(yù)驗(yàn)收的成果資料，提供給正式驗(yàn)收中的驗(yàn)收委員參考，同時(shí)有利于承接施工單位進(jìn)行整改。</p><p><b>

28、　　八、招投標(biāo)管理</b></p><p>　　招投標(biāo)工作是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C(jī)電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過(guò)程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供

29、貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　問(wèn)題1：由于招標(biāo)工作的人員招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊而造成相應(yīng)的招標(biāo)指標(biāo)的影響</p><p>　　解決方法：企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員應(yīng)該熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003 ）。</p><p>　　問(wèn)題2：企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”

30、的計(jì)劃模式想問(wèn)題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。</p><p>　　解決方法：企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了解。</p><p><b>　　小結(jié)：</b></p><p>　　總的來(lái)說(shuō)，作為建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理

31、的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用

32、，由于其管理不受時(shí)間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，向無(wú)紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。園林工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善。我們相信，未來(lái)的園林事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。</p><p&

33、gt;<b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1．蔣慶鑄，葛晨主編.生產(chǎn)率系統(tǒng).2000年第二期31頁(yè)加強(qiáng)園林管理提高綠化水平.</p><p>　　2．中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)主編.施工項(xiàng)目管理概論.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.</p><p>　　3．中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)主編.施工項(xiàng)目成本管理.中國(guó)建