施工階段工程管理畢業(yè)設計

1、<p>　　本 科 生 畢 業(yè) 設 計 </p><p>　　莆田市永鴻國際文化城12#樓</p><p><b>　　施工階段工程管理</b></p><p><b>　　張健波</b></p><p>　　院 系： 土木建筑工程學系 </p>&l

2、t;p>　　專 業(yè)： 工程管理 </p><p>　　班 級： 091班 </p><p>　　學 號： 910903125 </p><p>　　指導教師： 張秀成 </p><

3、p>　　職稱（或?qū)W位）： 教授 </p><p>　　2013 年 5 月</p><p><b>　　原創(chuàng)性聲明</b></p><p>　　本人鄭重聲明：所呈交的設計，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設計不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。

4、對本設計的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。</p><p>　　學生簽名： 年 月 日</p><p><b>　　指導聲明</b></p><p>　　本人指導的 同學的畢業(yè)設計題目大小、難度適當，且符合

5、該同學所學專業(yè)的培養(yǎng)目標的要求。本人在指導過程中，通過網(wǎng)上文獻搜索及文獻比對等方式，對其畢業(yè)設計內(nèi)容進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，特此聲明。</p><p>　　指導教師簽名： 年 月 日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1工程概況2</b

6、></p><p><b>　　1.1工程簡介2</b></p><p>　　1.2建筑地點的特征2</p><p>　　1.2.1氣象條件2</p><p>　　1.2.2工程地質(zhì)條件2</p><p>　　1.2.3 現(xiàn)場情況3</p><p>　　2

7、施工項目管理組織及職能分工3</p><p>　　2.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置3</p><p>　　2.2項目經(jīng)理部的組成3</p><p>　　2.3項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理4</p><p>　　2.3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)4</p><p>　　2.3.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)4</p><p

8、>　　2.3.3與設計部門的協(xié)調(diào)4</p><p>　　2.3.4與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)4</p><p>　　2.3.5施工管理中的協(xié)調(diào)5</p><p>　　2.3.6與其他部門的協(xié)調(diào)5</p><p>　　3工程項目進度控制措施5</p><p>　　3.1 進度計劃編制5</p>

9、<p>　　3.1.1 總進度計劃5</p><p>　　3.1.2 進度控制點5</p><p>　　3.2 影響本工程進度的因素分析及對策6</p><p>　　3.2.1 影響本工程進度的主要因素分析6</p><p>　　3.2.2 影響進度因素的對策6</p><p>　　3.3 施工

10、進度計劃的調(diào)整6</p><p>　　3.4 進度計劃的實施6</p><p>　　3.4.1 技術(shù)措施6</p><p>　　3.4.2 經(jīng)濟措施6</p><p>　　3.4.3 組織措施7</p><p>　　4現(xiàn)場工程項目質(zhì)量控制7</p><p>　　4.1質(zhì)量管理目標7

11、</p><p>　　4.2現(xiàn)場的質(zhì)量問題7</p><p>　　4.3 質(zhì)量管理體系9</p><p>　　4.4 工程質(zhì)量的控制10</p><p>　　4.4.1施工準備階段10</p><p>　　4.4.2 施工階段10</p><p>　　4.4.3 物資采購11<

12、/p><p>　　4.4.4 經(jīng)濟保證11</p><p>　　4.4.5 質(zhì)量的持續(xù)改進15</p><p>　　5 工程項目成本控制措施15</p><p>　　5.1 現(xiàn)場成本控制中出現(xiàn)的問題15</p><p>　　5.2 成本管理流程15</p><p>　　5.3 加強成本管理

13、的措施16</p><p>　　5.3.1 組織措施16</p><p>　　5.3.2 經(jīng)濟措施17</p><p>　　5.3.3 技術(shù)措施17</p><p>　　6 施工安全管理17</p><p>　　6.1 安全管理目標17</p><p>　　6.2現(xiàn)場一些安全隱患1

14、8</p><p>　　6.3 安全管理方針18</p><p>　　6.4 安全保證體系18</p><p>　　6.5 安全管理措施18</p><p>　　6.5.1 技術(shù)措施18</p><p>　　6.5.2 管理措施20</p><p>　　6.6 安全防護重點21<

15、;/p><p>　　6.6.1 腳手架搭設與拆除21</p><p>　　6.6.2 孔洞防護21</p><p>　　6.6.3 高處作業(yè)安全防護21</p><p>　　6.6.4 現(xiàn)場用電安全防護22</p><p>　　7現(xiàn)場工程項目合同管理措施22</p><p>　　7.1現(xiàn)場

16、工程項目合同管理問題22</p><p>　　7.2現(xiàn)代合同管理中存在的問題23</p><p>　　7.2.1 與合同管理相關的法律法規(guī)不配套23</p><p>　　7.2.2對合同管理體系和制度建設不夠重視23</p><p>　　7.2.3合同文本存在一些缺陷23</p><p>　　7.2.4缺乏專

17、業(yè)人才以及合同管理的相關培訓23</p><p>　　7.3合同管理中問題的應對對策24</p><p>　　7.3.1進一步完善和健全建設工程合同法律法規(guī)24</p><p>　　7.3.2建立健全合同管理制度24</p><p>　　7.3.3規(guī)范建筑施工合同文本24</p><p>　　7.3.4提高合

18、同管理人員素質(zhì)24</p><p><b>　　結(jié)束語26</b></p><p><b>　　致謝26</b></p><p><b>　　參考文獻26</b></p><p><b>　　附錄28</b></p><p&g

19、t;　　莆田市永鴻國際文化城12#樓</p><p><b>　　施工階段工程管理</b></p><p><b>　　張健波</b></p><p>　?。ㄍ聊窘ㄖこ虒W系 指導老師：張秀成）</p><p>　　摘要：隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水

20、平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。項目施工的進度，成本，質(zhì)量以及安全等各方面的控制很大程度上取決于項目施工的管理，項目施工過程中，影響施工管理的因素眾多，主要是施工進度、施工成本和施工質(zhì)量，包括人、機械、材料、方法和環(huán)境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理對本項目至關重要。本設計擬從此角度出發(fā)，探索建筑企業(yè)的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制，合同管理五個方面來對施工階段提出措

21、施。</p><p>　　關鍵詞：進度控制 質(zhì)量控制 成本控制 安全控制 合同管理</p><p>　　Putian City Federal International Cultural City 12 #Project Management of the Construction Phase</p><p>　　Zhang Jianbo</p>

22、<p>　　(Department of Civil and Architectural Engineering Supervisor：Zhang Xiucheng)</p><p>　　Abstract:With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction p

23、roject management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the k

24、ey elements.Project construction schedule, cost, quality and safety and so on various aspects of control depends largely on the management of project construction.there are m</p><p>　　Keywords:process regula

25、tion; quality control; cost control; safety domination; contracts management.</p><p><b>　　1工程概況</b></p><p><b>　　1.1工程簡介</b></p><p>　　仙游永鴻國際文化城位于仙游縣鯉南鎮(zhèn)南一環(huán)路與東一

26、環(huán)路的交叉口。項目規(guī)劃用地面積約530畝，規(guī)劃總建筑面積約100萬平方米，總投資額約五億美元，立意打造一座宜居文化城。永鴻國際文化城規(guī)劃建設一座大型文化MALL（含一座可容納1500人的大型歌劇院和8個可容納800多人的4D豪華電影廳，2萬平方米的文化商業(yè)中心），一座約5萬平米五星級“永鴻國際溫泉度假酒店”，同時還開發(fā)有高尚住宅小區(qū)及配套的仙游一中永鴻校區(qū)、仙游第二實驗小學、國際雙語幼兒園、110畝瑞溪原生態(tài)濕地公園等，均以生態(tài)宜居為綱

27、領，建設一座宜居文化城?！　∨涮椎膶W校和劇院也已陸續(xù)動工建設，建成后的國際文化城將成為立足海西、面向全國的綜合性、國際化的文化休閑產(chǎn)業(yè)集聚體，其融合文化、生態(tài)、景觀、居住、商業(yè)等功能展現(xiàn)仙游新世紀人居環(huán)境的特色，滿足市民對高品質(zhì)文化生活的需求。 </p><p>　　1.2建筑地點的特征</p><p><b>　　1.2.1氣象條件</b></p>

28、<p>　　夏季主導風向：東南風和東北風</p><p>　　冬季主導風向：東北風</p><p>　　年平均風速： 2.5米/秒</p><p>　　歷年最高氣溫：40℃</p><p>　　歷年最低氣溫：-5.5℃</p><p>　　最冷月平均氣溫：12.3℃（一月） </p><

29、p>　　最熱月平均溫度： 31.0℃（八月） </p><p>　　年平均降雨量：1289mm</p><p>　　年最大降雨量：1751.2mm</p><p>　　年最小降雨量：1018.2mm</p><p>　　年平均相對濕度：78%</p><p>　　年平均氣壓：101216.7帕</p&g

30、t;<p>　　1.2.2工程地質(zhì)條件</p><p>　　（1）天然地面以下1m厚為填土,地基標準承載力為120KN/m2，填土以下的2m厚為粘土,地基承載力為250KN/m2粘土以下為中密粗砂層, 地基承載力為300KN/m2。</p><p>　?。?） 地下水位:天然地面以下4m處</p><p>　?。?）地震設防烈度: 6度</p

31、><p>　　1.2.3 現(xiàn)場情況</p><p>　　本工程位于縣內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴重，對周邊安全防護要求較高。</p><p>　　2 施工項目管理組織及職能分工</p><p>　　2.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置</p><p>　　我

32、公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持三個管理體系有效運行。充分發(fā)揮公司矩陣式管理模式的優(yōu)勢，對本工程的施工實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成優(yōu)質(zhì)工程。</p><p>　　根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，設立生產(chǎn)科、材料科、技術(shù)科、經(jīng)營科、行政科等科室，配備專職管理人員。項目管理體系見圖2-1所示：<

33、/p><p>　　圖2-1 項目管理體系圖</p><p>　　2.2項目經(jīng)理部的組成</p><p>　　項目經(jīng)理我公司將安排由富有大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。施工過程中嚴格按照項目法組織施工，強化項目法管理，建立健全項目管理制度。

34、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理等全面負責。</p><p>　　本工程項目部管理人員以我公司第十九項目部為主，主要由19人組成，其中有高級技術(shù)職稱的2人，中級技術(shù)職稱的8人，初級技術(shù)職稱的9人，80%的管理人員具有大專以上學歷，具有較好的理論知識。該項目部人員結(jié)構(gòu)合理，均長期在一線協(xié)作施工，配合默契，是一支戰(zhàn)斗力很強的工作集體。</p><p>　　2.3項目經(jīng)理部

35、的協(xié)調(diào)管理</p><p>　　2.3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)</p><p>　　（1）尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。</p><p>　?。?）交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題

36、。</p><p>　?。?）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。</p><p>　　2.3.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。檢驗批質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決

37、不留隱患。</p><p>　?。?）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。</p><p>　?。?）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品檢（試）驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。</p><p&

38、gt;　　（4）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。</p><p>　　2.3.3與設計部門的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。</p><p>　?。?）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計

39、部門提出，待設計部門明確確認后方可施工。</p><p>　　2.3.4與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。</p><p>　?。?）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。</p><p&g

40、t;　　2.3.5施工管理中的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。</p><p>　?。?）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。</p><p>　　（3）項目經(jīng)理部以旬為單位，

41、編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。</p><p>　　2.3.6與其他部門的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與當?shù)爻墙ā⒐?、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。</p><p>　　（2）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門

42、和主管部門的抽查監(jiān)督。</p><p>　?。?）進駐現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周的單位和住戶搞好關系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。</p><p>　　3工程項目進度控制措施</p><p>　　3.1 進度計劃編制</p><p>　　本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護后裝修、主體施工期間安裝預留預埋配合等基本原則。</

43、p><p>　　工程主體部分對主樓與裙房分別劃分4個施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、通風、電梯、消防等專業(yè)同時交叉作業(yè)以充分利用工作面。</p><p>　　計劃于2012年4月10日開工， 2013年8月30日竣工，目標工期510天。</p><p>　　3.1.1 總進度計劃</p><p

44、>　　計劃總工期為510，其中基礎130天，主體結(jié)構(gòu)224天，設備安裝與調(diào)試100天，室內(nèi)外裝修250天。具體進度計劃見附圖3-1。</p><p>　　3.1.2 進度控制點</p><p>　　第一進度控制點：2012 年9月19日，地下室結(jié)構(gòu)完成；</p><p>　　第二進度控制點：2013 年4月3日，主體結(jié)構(gòu)完成；</p><p

45、>　　第三進度控制點：2013 年5月30日，安裝主體基本完成；</p><p>　　第四進度控制點：2013 年7月30日，裝飾基本完成。</p><p>　　3.2 影響本工程進度的因素分析及對策</p><p>　　3.2.1 影響本工程進度的主要因素分析</p><p>　?。?）規(guī)劃設計單位圖紙?zhí)幱谠O計階段，有不能及時到位風險

46、；</p><p>　?。?）由于建設單位對本工程裝飾要求較高，容易出現(xiàn)臨時設計變更問題；</p><p>　?。?）十月份將有半個月左右秋收時間，會造成此階段的人力缺乏；</p><p>　?。?）其它常見及未預見的因素。</p><p>　　3.2.2 影響進度因素的對策</p><p>　?。?）加強領導，搞好內(nèi)

47、部外部關系建設，設專人負責與設計單位聯(lián)系，督促圖紙的及時收發(fā)；</p><p>　?。?）組織好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作，及時準確確認設計意圖及建設單位需求意向； </p><p>　?。?）制定周密施工方案及人力使用計劃，保證秋收時期的人力充足；</p><p>　?。?）注重信息反饋，及時將內(nèi)部及外部環(huán)境影響施工進度的因素反饋給項目經(jīng)理部，以

48、便及時處理。</p><p>　?。?）保證進度控制節(jié)點按期完成，尤其在秋收時節(jié)防止進度落后。</p><p>　　3.3 施工進度計劃的調(diào)整</p><p>　　由于施工到現(xiàn)階段（2013年3月20號）出現(xiàn)陰雨天氣較少，一輪施工質(zhì)量合格率高，返工，停工率低于預期，因此對施工進度計劃進行調(diào)整。具體進度計劃調(diào)整見附圖3-2。</p><p>　

49、　3.4 進度計劃的實施</p><p>　　3.4.1 技術(shù)措施</p><p>　?。?）工程開工前，編制好施工總進度計劃，進而編制季度計劃、月計劃，最后以周計劃的實施來保證總進度計劃的實現(xiàn)。同時根據(jù)總進度計劃設立進度控制點，分地下室、主體、屋面、裝修、設備安裝幾個階段進行進度控制；</p><p>　　（2）下達工期任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任

50、務、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務；</p><p>　?。?）進行全面技術(shù)交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質(zhì)量標準，保證工程按期合格完成；</p><p>　?。?）采用先進的施工技術(shù)，提高工效；在計劃編制、經(jīng)營管理、文檔管理等各方面推廣計算機輔助管理；編制詳細的、有針對性的施工方案和技術(shù)交底，使管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準加以熟悉掌握，

51、使工程順利進行。</p><p>　　3.4.2 經(jīng)濟措施</p><p>　?。?）本工程屬國家財政撥付資金，不存在拖欠工程款問題，可保證充足資金供應；</p><p>　?。?）與分包簽訂進度責任狀，并制定相應獎懲措施。</p><p>　　3.4.3 組織措施</p><p>　　（1）建立精干高效的項目班組，確

52、保工程順利進行；選擇業(yè)務能力強、管理水平高的具有豐富的工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員擔任本工程的施工任務；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮短工期提前竣工。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；</p><p>　　（2）做好施工記錄，建立生產(chǎn)例會制，每周召開一次生產(chǎn)例會，施工高峰期每周召開2次生產(chǎn)例會，跟蹤檢查施工實際進度；</p><p>　?。?） 施工進度每日

53、檢查，檢查實際完成和累計完成工程量，檢查實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析，提出解決方案或處理措施； </p><p>　?。?）加強材料、大型施工機械的組織調(diào)配，保證材料設備準時進場。根據(jù)總進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；</p><p>　?。?）加強施工隊伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞

54、動保護制度；提前采取相應措施應對秋收時節(jié)人力短缺的矛盾；</p><p>　?。?）做好人際關系協(xié)調(diào)，包括施工項目部組織內(nèi)部，與單位的人員的人際關系，盡量消除影響進度。</p><p>　　4現(xiàn)場工程項目質(zhì)量控制</p><p>　　質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質(zhì)量是企業(yè)提高信譽、確定競爭地位的需要，是爭取客戶、占領市場和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質(zhì)量管理工作也

55、越來越被人們所重視。</p><p>　　建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接影響到我國經(jīng)濟建設發(fā)展的速度，所以應該樹立“質(zhì)量第一”的意識，并將其貫徹到實際的施工管理中去，有效地保證工程項目的質(zhì)量，從而實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。</p><p><b>　　4.1質(zhì)量管理目標</b></p><p>　　本工程按照《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程

56、質(zhì)量標準》等國家標準的要求進行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)量目標為爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。</p><p>　　4.2現(xiàn)場的質(zhì)量問題</p><p>　　問題：墻體混凝土出現(xiàn)脹模現(xiàn)象。見圖4-1墻體混凝土脹模</p><p>　　原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。</p><p>　　解

57、決方案：模板就位后，技術(shù)人員應詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊；柱模應計算澆筑混凝土時的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。</p><p>　　圖4-1 墻體混凝土脹模圖</p><p>　?。?）問題：豎向鋼筋發(fā)生位移</p><p>　　原因分析：豎向鋼筋未采取固定措施。砼

58、澆注時受砼側(cè)壓力的作用。砼澆注后未將豎向鋼筋校正。</p><p>　　預防措施： 1）對柱、墻壁豎向鋼筋用定型鋼筋卡定位，上口對稱設置墊塊。 2）豎向鋼筋砼澆注時受砼側(cè)壓力作用的部位，事先采取加固措施。 3）砼澆注后，應立即檢查、校正、固定，防止偏位，特別對柱中大直徑鋼筋，更嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。</p><p>　　（3）問題：混凝土局部表面出現(xiàn)蜂窩麻面。

59、見圖4-2混凝土表面出現(xiàn)蜂窩</p><p><b>　　原因分析：</b></p><p>　　1）混凝土含氣量過大，引氣劑質(zhì)量欠佳。</p><p>　　2）混凝土振搗不夠，氣泡沒有很好排除。</p><p>　　3）混凝土配合比不當，過于黏稠，振搗時氣泡很難排出。</p><p>　　4）混

60、凝土和易性較差，產(chǎn)生離析泌水。為了防止混凝土分層，混凝土入模后不敢充分振搗，大量的氣泡排不出來。</p><p>　　5）水泥廠在粉磨時加入助磨劑，由于一些助磨劑有引氣性，而且引入的氣泡不均勻且偏大。</p><p>　　6）混凝土澆注分層厚度太厚，使得氣泡行程過長，即使振搗時間達到規(guī)程要求，氣泡也不能完全排出。</p><p>　　圖4-2 混凝土表面出現(xiàn)蜂窩圖

61、</p><p><b>　　預防措施：</b></p><p>　　1）選擇使用優(yōu)質(zhì)的引氣劑。</p><p>　　2）降低混凝土黏稠度。適當調(diào)整混凝土水灰比、砂率、膠結(jié)材料用量以及外加劑的組分，改善混凝土的黏稠性，也可以提高混凝土結(jié)構(gòu)窗層的質(zhì)量。</p><p>　　3）控制新拌混凝土和易性。</p>

62、<p>　　4）如果水泥中含有引氣組分，在拌制混凝土時應在其中加入消泡劑。</p><p>　　4.3 質(zhì)量管理體系</p><p>　　為了確保實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)莆田市優(yōu)質(zhì)工程目標，本項目建立以項目經(jīng)理為領導，技術(shù)總工中間控制，質(zhì)安部門檢查實施組建的質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責任制。施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，使質(zhì)保體系延伸到各項施工中。</p>&l

63、t;p>　　建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機構(gòu)對異常情況能迅速做出反應，并將新的指令信息下達給執(zhí)行機構(gòu)使之能及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建立見圖4-3。</p><p>　　圖4-4 過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖</p><p>　　4.4 工程質(zhì)量的控制</p><p

64、>　　4.4.1施工準備階段</p><p>　?。?）根據(jù)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工 </p><p>　　職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職；</p><p>　　制定樣板施工計劃，確保大面積的順利進行。本工程地上三層以上為標準層，將地上三層定為樣板單元，并確定標準辦公室樣板，樣板施工完成報監(jiān)理驗收合格后，開始大面積施

65、工。</p><p>　　4.4.2 施工階段</p><p><b>　?。?）管理措施</b></p><p>　　1）分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人向施工隊伍進行書面技術(shù)交底并歸檔；</p><p>　　2）項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃→實施→檢查→糾偏與改進”循環(huán)工作方法，不斷改

66、進過程控制。</p><p>　?。?）材料的質(zhì)量控制 </p><p>　　1）項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃招標采購合格材料、半成品和構(gòu)配件；</p><p>　　2）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備等不得投入使用；</p><p>　　3）對分包采購的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備和檢驗設備等，按規(guī)定進行檢驗和驗收。 &

67、lt;/p><p>　　（3）機械設備的質(zhì)量控制</p><p>　　1）按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配； </p><p>　　2）現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要；</p><p>　　3）對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗；</p><p>　　4）計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維

68、修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。</p><p>　?。?）工序的質(zhì)量控制</p><p>　　1）過程質(zhì)量執(zhí)行程序見圖4-4；</p><p>　　圖4-4 過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖</p><p>　　2）施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；</p><p>　　3）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技

69、術(shù)交底文件進行施工； </p><p>　　4）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置； </p><p>　　5）模板工程質(zhì)量程序預控見圖4-5；</p><p>　　6）鋼筋工程質(zhì)量程序預控見圖4-6；</p><p>　　7）混凝土工程質(zhì)量程序預控見圖4-7；</p><

70、;p>　　4.4.3 物資采購</p><p>　　由物資設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，對所需采購和公司供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。主要采取的措施如下：</p><p>　?。?）采購物資時，在確定合格的、有信譽的供應商采購，所購的材料或設備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書；</p><p>　　（2）物資設備科事先對供應商進行認可和評價，

71、建立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商中選擇；</p><p>　　（3）物資設備部定期對供應商的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的供應商必須從檔案中予以除名；</p><p>　?。?）加強計量檢測、采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范及合同規(guī)定要求和批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全部檢驗。</p>&

72、lt;p>　　4.4.4 經(jīng)濟保證</p><p>　　本工程由國家財政撥付資金，不存在資金運作問題，因此可以確保施工質(zhì)量、安全和施工資源的供</p><p>　　圖4-5 模板工程質(zhì)量程序預控圖</p><p>　　圖4-6 鋼筋工程質(zhì)量程序預控圖</p><p>　　圖4-7 混凝土工程質(zhì)量程序預控圖</p>&l

73、t;p>　　應；同時，為了進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度，樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組獎罰分明，嚴肅紀律和制度。</p><p>　　4.4.5 質(zhì)量的持續(xù)改進</p><p>　?。?）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置，并進行不合格評審；</p><p>　?。?）根據(jù)不合格嚴重程度，按返工

74、、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理；</p><p>　　（3）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗；</p><p>　?。?）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定糾正措施； </p><p>　　（5）項目經(jīng)理部或責任單位定期評價糾正措施的有效性；</p><p>　?。?）項目經(jīng)

75、理部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。</p><p>　　5 工程項目成本控制措施</p><p>　　施工成本是項目施工過程中各種資源耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收。</p><p>　　5.1 現(xiàn)場成本控制中出現(xiàn)的問題</p><p>

76、;　　（1）沖澆混凝土的水管澆濕后，水龍頭不及時關閉，讓其一直浪費</p><p>　?。?）租憑的設備，不及時辦理退租手續(xù)，導致增加無故的續(xù)租費</p><p>　　（3）還可以合理利用的施工剩余材料，沒有合理利用直接扔棄</p><p>　?。?）為趕工期，盲目的增加施工人員，導致窩工而浪費人工費</p><p>　?。?）機械設備的調(diào)度

77、不合理，增加機械設備的使用費和租憑費</p><p>　　（6）現(xiàn)場布置不合理，導致二次倒運費增加</p><p>　　（7）工程質(zhì)量不合格，導致返工，增加成本</p><p>　　5.2 成本管理流程</p><p>　　為使全員參與到作業(yè)中，強化全員成本意識，優(yōu)化項目管理流程，促進成本精細管理的實施，結(jié)合本項流程目的實際工作情況，共設置三

78、級操作流程（1級統(tǒng)計，2級核算）見圖5-1。</p><p>　　（1）基礎資料統(tǒng)計　在現(xiàn)場施工過程中，對在作業(yè)單元施工中消耗的人、機、料等資源進行統(tǒng)計，并按要求填入在現(xiàn)場施工中及經(jīng)理部所消耗的和周轉(zhuǎn)的全部資源表格中。</p><p>　　（2）物資核算　項目物資主要分為4類：市場采購材料、內(nèi)部調(diào)入材料、機加工件、市場租賃材料。前三種物資入庫后以消耗材料或者周轉(zhuǎn)材料的形式領出分別進入成本核

79、算。租賃材料按照相關規(guī)定及雙方合同的要求分別進入成本核算。</p><p>　?。?）機械核算　項目機械設備主要有分為四類：自有設備、內(nèi)部租賃設備、外部租賃設備、操作層自有設備。對于外部租賃機械設備，進入經(jīng)理部成本核算。對于自有設備、內(nèi)部租賃設備，將機械配</p><p>　　圖5-1 成本管理三級操作流程圖</p><p>　　件、燃潤油、經(jīng)常維修費等可變費用

80、入庫后開具材料出庫單、操作層調(diào)撥單進入成本核算，財務核算員掃照單機核算辦法開具工資表、固定費或租賃費用提取表進入成本核算。</p><p>　?。?）合同核算　每層作業(yè)單元施工完成后，根據(jù)提供的現(xiàn)場統(tǒng)計工作報表開具合同結(jié)算單進入經(jīng)理部成本核算；</p><p>　?。?）人力資源核算　按月分部門核算人力資源費用，開具人力資源費用表計入經(jīng)理部成本核算；</p><p>

81、;　?。?）現(xiàn)場經(jīng)費核算　財務核算員按月分部門核算現(xiàn)場經(jīng)費，開具現(xiàn)場經(jīng)費用表進入經(jīng)理部成本核算。</p><p>　　5.3 加強成本管理的措施</p><p>　　5.3.1 組織措施</p><p>　?。?）管理層面加強每位管理者的成本意識，從思想上認識到成本控制的重要性和迫切性，加強精細化管理；</p><p>　　（22）將單項工程

82、的經(jīng)濟責任分解到責任人，項目經(jīng)理對本項目的成本，效益、工和質(zhì)量負主要責任；</p><p>　?。?）項目經(jīng)理部每月組織工程成本對比分析，對主要人工、材料、機械、等費要按分項對比，針對成偏差原因，制定糾正措施并實施；</p><p>　?。?）合約造價部負責執(zhí)行合同中的各項經(jīng)濟條款，及時準確辦理中間結(jié)算、竣工決算，并進行必要的工料分析，每項工程施工前要有工料消耗計劃等；</p>

83、<p>　?。?）物資設備部根據(jù)施工組織設計和施工進度，編制并調(diào)整材料、構(gòu)件的供應計劃，確定最佳采購方案和儲備方式、儲備量，降低資金占用；</p><p>　?。?）明確工期目標及獎罰條例，相互制約、相互促進，保證一次成優(yōu)，避免返工損。作業(yè)層面由項目經(jīng)理部每月做出講評，對材料節(jié)約、人工節(jié)約表現(xiàn)突出的個人、班組做出物質(zhì)和精神獎勵。</p><p>　　5.3.2 經(jīng)濟措施<

84、;/p><p>　?。?）人工費的控制 人工費約占全部工程費用的10%左右，所以要嚴格控制人工費。在人力的安排上，經(jīng)過理論計算與實踐經(jīng)驗的結(jié)合，本項目部合理確定了各工序的人工消耗，減少工耗損失，從而降低、控制工程成本；</p><p>　?。?）材料費的控制 材料費約占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。對材料用量的控制：按定額確定材料消耗量，實行限額領取材料制度；其次

85、是加強工人操作水平，以減少施工損耗。對材料價格的控制：首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；其次是要合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備；減少場內(nèi)倒運或二次倒運費用；</p><p>　?。?）機械臺班費的控制 嚴格控制油料消耗：機械在正常工作條件下每小時的耗油量是有相對規(guī)律的，根據(jù)機械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標；嚴格控制機械修理費用：提高機械操作工人的技術(shù)，對機械使用按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條

86、件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護保養(yǎng)。 </p><p>　　5.3.3 技術(shù)措施</p><p>　?。?）合理使用各種材料、工具，不得長材短用；</p><p>　?。?）各種材料、構(gòu)件做好驗收、保管，防止損壞；</p><p>　?。?）注意機械的合理使用與保養(yǎng)，提高機械的利用率，努力降低使用費用與維護費用； </p>&l

87、t;p>　?。?）嚴格進行成品保護，對進場的成品、半成品、構(gòu)件等及已完工程項目進行有效的保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染等現(xiàn)象；</p><p>　?。?）保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。</p><p><b>　　6 施工安全管理</b></p><p>　　施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面工作。由于現(xiàn)場環(huán)

88、境復雜，高空作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進行嚴格管理。</p><p>　　6.1 安全管理目標</p><p>　　杜絕因工死亡、重傷事故，因工負傷率控制在1.5‰以內(nèi)。</p><p>　　6.2現(xiàn)場一些安全隱患</p><p>　　（1）施工現(xiàn)場建筑起重設備（塔式起

89、重機）基礎內(nèi)有積水。見圖6-1塔吊基礎內(nèi)有積水問題</p><p>　?。?）懸挑卸料鋼平臺制作與安裝不符合方案及有關標準。如圖6-2卸料平臺預埋卡環(huán)固定不牢靠，見圖6-3繩卡安裝方向不正確。</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場未見安全業(yè)內(nèi)資料</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場攪拌機未搭設安全防護棚</p><p>　　（5）常有施工現(xiàn)場作

90、業(yè)人員未戴安全帽</p><p>　?。?）鋼筋作業(yè)區(qū)未搭設防護棚等等。</p><p>　　6.3 安全管理方針</p><p>　　安全生產(chǎn)方針為“安全第一，預防為主”。</p><p>　　本工程地處繁華地段，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認真貫徹“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和

91、機械事故。</p><p>　　6.4 安全保證體系</p><p>　　以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員構(gòu)建安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。本工程施工現(xiàn)場安全管理體系圖見圖6-4。</p><p>　　6.5 安全管理措施</p><p>　

92、　工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。</p><p>　　6.5.1 技術(shù)措施</p><p>　?。?）堅持施工前交底，工后講評活動，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自進行書面交底；</p><p>　?。?）持證上崗，嚴禁無證操作；</p><p>

93、;　?。?）抓好高空作業(yè)防護，認真使用“三寶”，加強對“四口”的設防并嚴格驗收；</p><p>　　（4）抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機一閘一漏?！?，使用移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V 安全電壓照明；</p><p>　?。?）腳手架搭設必須符合《JGJ59-80》的規(guī)定，雙排落地式腳手架重點把好“連接、承重、檢查”三關，嚴

94、禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用安全網(wǎng)進行全封閉，防止物體打擊；</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場按總平面布置設置圍護，對外通道建崗設卡，保證現(xiàn)場安全；</p><p>　?。?）做好防火工作，是進入裝修階段，狠抓預防，消防用水隨樓層布置消防栓，并備有消防帶。</p><p>　　圖6-1 塔吊基礎內(nèi)有積水問題圖</p><p>　　圖6

95、-2 卸料平臺預埋卡環(huán)固定不牢靠圖</p><p>　　圖6-3 有的繩卡安裝方向不正確圖</p><p>　　圖6-4 安全管理體系圖</p><p>　　6.5.2 管理措施</p><p>　?。?）開工前作好以下準備：落實施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃；落實現(xiàn)場施工人員；辦理職工意外傷害保險；</p&

96、gt;<p>　　（2）項目經(jīng)理部每月組織一次全體工人進行安全教育，對上一月安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本月的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人從思想上重視起來；</p><p>　?。?）實行班前檢查制，各專業(yè)責任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分公司，對安全防護措施是否進行檢查。外腳手架，大中型機械設備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不準投入使用；</p><p

97、>　　（4）強化“誰承包、誰負責”的原則；</p><p>　?。?）隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識；</p><p>　?。?）定期檢查與隱患，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改記錄。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；</p><p>　?。?）認真貫徹落實國家和北京

98、市安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標準化；</p><p>　?。?）制訂獎懲制度；</p><p>　?。?）危急情況停工制；</p><p>　?。?0）施工現(xiàn)場設安全標語，危險區(qū)設立安全警示標志；</p><p>　　（11）施工期間，嚴禁非施工人員進入場內(nèi)，

99、非本單位的參觀人員，要有專人陪同；</p><p>　?。?2）嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙；</p><p>　?。?3）抓好大型機械的管理，堅持“十不吊”。塔吊不準帶病作業(yè)，起吊重物時不得拖吊和超載起吊，離地0.3m 暫停起升，檢查安全穩(wěn)定后，吊裝就位，防止機械傷害和觸電事故。</p><p>　　6.6 安全防護重點</p><p>　　6.6.

100、1 腳手架搭設與拆除</p><p>　?。?）架腳手架的設計，搭設，檢查和拆除要由專人負責，并應在施工(工長)負責人的指揮下統(tǒng)一進行；</p><p>　?。?）架子驗收必須分步、分層進行，并履行手續(xù)；</p><p>　?。?）所有腳手架、斜坡道、梯子應每月定期檢查，任何被損壞或不安全部分應修理好；</p><p>　?。?）腳手架應有標

101、準的護攔(110cm 的上圍欄，并有中圍欄)和附帶合適的18cm高的踢腳擋板。</p><p>　　6.6.2 孔洞防護</p><p>　　（1）結(jié)構(gòu)施工中的各種預留孔洞按有關標準進行防護，并進行編號登記進行管理；</p><p>　?。?）定期對孔洞的防護情況進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時整改。 </p><p>　　6.6.3 高處作業(yè)安全

102、防護</p><p>　?。?）在離地2m 以上(含2m)的高處作業(yè)的工作均應設有腳手架。</p><p>　?。?）在搭建管架、支撐架和結(jié)構(gòu)等還沒有腳手架的地方，工人必須系好安全帶；</p><p>　?。?）安全網(wǎng)的寬度按作業(yè)面的高度確定，至少應延伸至工作區(qū)邊緣以外2m，以防工人下落的危險。安全網(wǎng)吊勾至少四個角，用索鏈懸掛。安全網(wǎng)的邊緣應重疊1m，并應牢固捆綁；

103、</p><p>　?。?）經(jīng)常檢查安全網(wǎng)由于磨損、化學，或熱的原因引起的損壞。及時修理損壞的部份。在進行焊接、切割或其他產(chǎn)放射狀火花，熔渣等的工作前應清理掉網(wǎng)內(nèi)易燃物質(zhì)；</p><p>　?。?）安全網(wǎng)應盡可能靠近作業(yè)面，最高不超過3m。懸掛的安全網(wǎng)的底部距地面或機器之間的距離不低于3m。</p><p>　?。?）高處作業(yè)人員使用的工具袋攜帶工具，或使用繩具拴

104、牢工具，防止工具脫落；</p><p>　?。?）嚴禁高空拋接物體。</p><p>　　6.6.4 現(xiàn)場用電安全防護</p><p>　?。?）所有的電氣工作都必須由合格的有經(jīng)驗的電工進行。電器開關箱、柜應該鎖好；</p><p>　?。?）操作者應經(jīng)常檢查所用的設備和電路，使用的電器設備都應有可靠的接地保護或接零；</p>

105、<p>　　（3）用電設備保證正確可靠的接地與接零。必須按設計要求設置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣連接；</p><p>　　（4）各種配電箱、開關箱至少配置兩級漏電保護器，漏電開關的額定漏電動作電流不大于30mA，動作時間不大于0.1 秒；</p><p>　?。?）電焊機在使用之前應檢驗、確認其絕緣性能，金屬箱外殼必須有效地接地，以保證處于安全工作

106、狀態(tài)；</p><p>　　（6）所有暴露在外的終端都應安全地用絕緣膠帶包好，并嚴禁泡水； </p><p>　?。?）機械、設備的操作工操作設備時，都必須嚴格遵守操作規(guī)程，做到持證上崗；</p><p>　　（8）所有的手工電動工具須妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要檢測電動。當在高處作業(yè)時，不使用的工具要掛在穩(wěn)固的地方。</p><p&

107、gt;　　（9）沒有按規(guī)定簽發(fā)的動火許可證不準進行焊接、氣割或其他可產(chǎn)上火花的操作。</p><p>　　7現(xiàn)場工程項目合同管理措施</p><p>　　7.1現(xiàn)場工程項目合同管理問題 </p><p>　?。?）遇到某些細小的設計變更，在業(yè)主和監(jiān)理單位都沒有下達設計變更通知單原件的情況下，僅憑口頭或者電話傳達，項目經(jīng)理答應進行設計施工變更。</p>

108、<p>　　（2）監(jiān)理單位在接收項目經(jīng)理發(fā)來的各類函件時，忘記在原件上簽收，只簽收在收發(fā)薄上。</p><p>　?。?）工地交接記錄不完整</p><p>　?。?）出現(xiàn)問題不找合同，找領導協(xié)商。</p><p>　　7.2現(xiàn)代合同管理中存在的問題 </p><p>　　7.2.1 與合同管理相關的法律法規(guī)不配套</p>

109、;<p>　　1981年頒布《經(jīng)濟合同法》后，國務院制定發(fā)布了《建筑工程設計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》，建設部發(fā)布了《建設工程施工合同管理辦法》，對規(guī)范建設工程合同管理工作起了～定的作用。1999年l0月1日起履行《合同法》以后，《經(jīng)濟合同法》同時廢止，依托于《經(jīng)濟合同法》頒布 </p><p>　　的相應條例和辦法也隨之廢止。由于《合同法》是程序法，無法依據(jù)其對建設工程合同的大量違法

110、行為進行監(jiān)督和處理，所以《合同法》第一百二十七條規(guī)定：“工商行政管理部門和其他有關行政主管部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，負責監(jiān)督處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。”而現(xiàn)行的法律和行政法規(guī)，除《刑法》內(nèi)有涉及對利用合同進行犯罪的處罰規(guī)定外，對于由建設市場各方主體之間發(fā)生的合同違法行為，缺乏監(jiān)督、處理的依據(jù)。</p><p>　　7.2.2對合同管

111、理體系和制度建設不夠重視 </p><p>　　作為一個企業(yè)，更應注意合同管理體系和制度建設。但在實踐操作中，有一部分建設單位重要性意識不佳，合同管理混亂，認為合同管理只是一個簡單的文檔性管理，缺乏對合同履行情況的追蹤調(diào)查，以及合同結(jié)算的控制，同時合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制也不是十分健全，合同管理程序 不明確，也缺乏一些必要的審查、評估步驟以及對合同管理的有效監(jiān)督和控制。 </p><

112、;p>　　7.2.3合同文本存在一些缺陷 </p><p>　　從目前施工合同文本來看，很多建筑企業(yè)簽署的合同文本存在很多問題，如合同責任劃分不清、缺乏對合同事件各參與方相應權(quán)責、違約后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。同時，有一部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務存在不公平的情況，如過多地強調(diào)了承包方的權(quán)利義務，對業(yè)主的制約條款相對較少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也

113、缺少行之有效的處罰辦法。此外，還有一部分施工合同文本缺少對工程保險責任、索賠計算原則的具體約定。由于我國長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，索賠工作沒有得到應有的重視，索賠問題也是中小型施工企業(yè)的通病，企業(yè)應強化索賠意識，在簽訂合同時要增加索賠條款的內(nèi)容，為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。 </p><p>　　7.2.4缺乏專業(yè)人才以及合同管理的相關培訓 </p><p>　　在發(fā)達國家和地區(qū)，對工

114、程合同的具體管理任務一般由工程師等專業(yè)人士完成。合同管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、能把握全局的人，他們不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項目的運作規(guī)律。現(xiàn)階段，我國很多建設項目管理機構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，就算有合同管理人員也缺乏系統(tǒng)的法律、合同管理方面的培訓，甚至涉及到合同方面的工作直接由一般人員代辦。因此一旦發(fā)生合同糾紛，往往缺少必要的法律支援。我國已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)將面臨國際競爭，要按國際慣例辦事，合同管理者

115、除了要知道國內(nèi)的相關規(guī)定外，還要掌握國際上一些通行的法規(guī)制度，項目運作原則等。 </p><p>　　7.3合同管理中問題的應對對策 </p><p>　　7.3.1進一步完善和健全建設工程合同法律法規(guī) </p><p>　　完善和健全法律法規(guī)是確保建筑市場正常運行的首要前提，是工程項目合同管理的基礎依據(jù)。制定從項目可行性研究至工程交工驗收全過程的一系列法律法規(guī)，將

116、工程建設整個過程納入法制軌道進行規(guī)范和管理，對于規(guī)范建筑市場主體行為、維護建筑市場秩序、增強各方主體的法制觀念具有重要意義。針對建筑市場中的信用缺失、合同履約率等問題要及時進行研究和探索制度創(chuàng)新，制定新的更規(guī)范的法律法規(guī)，矯正市場運行中的種種偏差，遏制消極因素，規(guī)范各方行為。同時對不斷出現(xiàn)的新問題要制定相應的更具操作性的法律法規(guī)，促進建筑市場的健康和可持續(xù)發(fā)展，為建設工程項目合同 </p><p>　　管理創(chuàng)造更

117、好的宏觀環(huán)境。 </p><p>　　7.3.2建立健全合同管理制度 </p><p>　　一是建立定期工作報送制度。這要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，使合同管理人員及時掌握合同履行的動態(tài)，對發(fā)生的各種狀況作出決策。二是建立合同交底制度。這要求合同管理人員必須對其他各級項目管理人員及工作小組負責人進行合同交底，闡明合同主要內(nèi)容。此外，還應該將相關事