17911.基于價值導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評價研究——以ym公司為例

1、分類號.UDC密級學(xué)校代碼4南^H^4YUNNANUNIVERSITYOFFINANCEECONOMICS會計專立碩士研先生學(xué)隹瘡文基于價值導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評價研究以YM公司為例學(xué)院（部、所）：會計學(xué)院專業(yè)：_________會計姓名：_________錢金導(dǎo)師：________葛桓志論文起止時間：2016年5月?2017年5月摘要摘要近年來，隨著內(nèi)外環(huán)境的改變，中國經(jīng)濟增速放緩，政府主導(dǎo)的投資紅利、全球一體化紅利以及廉價勞動力紅利等改革

2、開放帶來的傳統(tǒng)紅利逐漸遞減。經(jīng)濟環(huán)境的改變促使經(jīng)濟增長的方式發(fā)生了變化，中國的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。在這種形勢下，企業(yè)必須把目光從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，因為簡單地依靠資源消耗的方式已經(jīng)不能增加或保持企業(yè)的價值，企業(yè)必須花費更多的心思在企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力的提高上。業(yè)績評價體系是企業(yè)經(jīng)營管理中極其重要的組成部分，科學(xué)而準(zhǔn)確的業(yè)績評價體系對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。良好的業(yè)績評價體系不僅能對企業(yè)業(yè)績進行結(jié)果評價，還能對企業(yè)的

3、經(jīng)營過程進行引導(dǎo)，為企業(yè)的管理層提供決策彳目息?；趦r值導(dǎo)向，意味著業(yè)績評價體系需要以“價值”為核心，關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造，其理論基礎(chǔ)是企業(yè)價值最大化理論。基于價值導(dǎo)向的業(yè)績評價體系不僅能促使公司的管理層和員工站在股東的角度看待問題，同時還能兼顧企業(yè)其他重要利益相關(guān)者的利益，真正做到使價值創(chuàng)造成為企業(yè)的行為驅(qū)動因素。本文嘗試構(gòu)建基于價值導(dǎo)向的業(yè)績評價體系，在設(shè)計過程中融合了EVA和BSC，設(shè)計原則為立足于企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略目標(biāo)，以BSC為整

4、體框架，并以EVA增長為財務(wù)業(yè)績核心。本文選取YM公司的案例，簡述了企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境和當(dāng)下的財務(wù)狀況，并對其近三年的EVA進行計算分析，運用基于價值導(dǎo)向的業(yè)績評價體系來對YM進行分析。筆者采用問卷調(diào)查的方法收集數(shù)據(jù)，使用層次分析法和層次分析法軟件yaahp進行各指標(biāo)權(quán)重的分配，并為新業(yè)績評價體系的實施提出了相關(guān)建議。YM公司作為云南省的國有焦化企業(yè)，正面臨著經(jīng)營困境，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫，其面臨的問題具有典型性和代表性。因此，本文希望