綏化BA醫(yī)院營銷策略問題研究.pdf

1、2009年4月6日《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的發(fā)布令全國人民關注的新醫(yī)改方案終于被揭開了神秘的蓋頭，這也標志著我國第三次醫(yī)療體制改革的開始。4月7日國家又頒布了《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009－2011年）》，其中提出了國家將在3年內為改革投入8500億元，這無疑對醫(yī)療市場來說又是一個巨大的推動。
　　新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院來說，困難與利好同在，機遇與挑戰(zhàn)共存。能否在洗牌后的醫(yī)療市場占有一席之地，就

2、看民營醫(yī)院經(jīng)營管理者如何進行決策。綏化BA醫(yī)院作為營利性的民營醫(yī)院同樣面臨著這樣的問題，如何把握政策走向，如何建立起自己的品牌，在競爭激烈的醫(yī)療市場中做強做大，是本文要解決的問題。
　　本文在全面分析當前國內外醫(yī)療服務市場的特點和影響因素的基礎上，結合最新的市場營銷理論與實踐，對綏化BA醫(yī)院的營銷存在的問題進行了分析，并提出了綏化BA醫(yī)院應該選擇的營銷策略。首先從政策、經(jīng)濟、醫(yī)療技術，法律、社會和文化影響等角度分析了醫(yī)院的外部環(huán)境

3、，在政策環(huán)境中分析了新醫(yī)改中對民營醫(yī)院存在的利好。目的是對整個國家、行業(yè)從宏觀上有明確的認識。同時，對綏化醫(yī)療市場進行了細分，并確定了營銷的目標市場。第二，介紹了醫(yī)院發(fā)展及營銷的現(xiàn)狀、人員及醫(yī)療設備的情況，分析了目前綏化BA醫(yī)院營銷存在的問題，利用SWTO對自身優(yōu)勢和劣勢進行了分析，為制定營銷策略奠定了基礎。最后通過上述兩方面的分析，設計了適合醫(yī)院的產(chǎn)品營銷策略。為了實施產(chǎn)品營銷策略，還需要其他策略相配合，最終提出了綏化BA醫(yī)院的其他營