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文檔簡介
1、近年來,國有文藝院團(tuán)(以下簡稱為“院團(tuán)”)相繼完成體制改革的任務(wù),除按文化部規(guī)定保留事業(yè)性質(zhì)的院團(tuán)外,很大一部分文藝院團(tuán)由事業(yè)單位性質(zhì)改為企業(yè),還有一部分院團(tuán)被劃轉(zhuǎn)或取消。最終被保留的具有事業(yè)單位性質(zhì)的文藝院團(tuán),同樣面臨著內(nèi)部機(jī)制改革的問題,在演出市場日益繁榮、國內(nèi)外文化交流愈來愈頻繁的時代,院團(tuán)必須改變現(xiàn)有管理模式,打破平均主義,盡快建立一整套符合市場規(guī)律、能與國際接軌的演出運作機(jī)制。
在工程管理領(lǐng)域,項目制管理早已被廣泛運
2、用,“項目”本身具有時效性、約束性、目標(biāo)的明確性、復(fù)雜性和一次性等特征,這些特征與院團(tuán)的演出劇目有很高的相似度。所以,將項目管理的思想,運用到國有文藝院團(tuán)演出管理實際工作中,是本文研究的主要內(nèi)容。通過研究國有文藝院團(tuán)現(xiàn)有模式下演出管理的現(xiàn)狀,分析項目制管理在院團(tuán)實施的可行性,進(jìn)一步提出國有文藝院團(tuán)項目制管理體系的概念、特征和管理流程。大型動漫人偶童話劇《小馬過河》是河南藝術(shù)中心第一個實施項目制管理的演出劇目,在整個河南地區(qū)是首例,在國內(nèi)
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