國有企業(yè)IT項目管理中的激勵模式研究——以某企業(yè)容災項目為例.pdf

1、隨著當前IT技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的信息化成果的普及,企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務部門將通過復雜的信息系統(tǒng)進行業(yè)務和數(shù)據(jù)交互,新的需求導致大量IT項目的出現(xiàn)。但由于這些企業(yè)原有的主營業(yè)務并不一定都是IT業(yè)務,IT部門的人力、物力相對匱乏,導致IT項目開展具有相當大的難度,如何有效地激勵項目成員成為影響項目成功與否的重要因素。
　　 與普通工程項目相比較,企業(yè)IT項目的激勵有許多不同,包括項目投資較少,項目實施周期長短不一,項目組成員關系復雜,項

2、目實施成功率低等。
　　 當前企業(yè)對于IT項目的激勵措施多限于日常的薪酬體系,而對于IT項目組成員在IT項目中的付出,就難以在薪酬體系中得以體現(xiàn),即使是其它的非物質(zhì)精神獎勵也不能對等地反映IT項目成員所作的貢獻。如何使用合理的激勵方法和措施正確反映項目組成員在IT項目中所作的貢獻,成為困擾許多企業(yè)的一個難題。
　　 為此,本文首先分析了企業(yè)內(nèi)部IT項目的激勵措施和限制,將他們與項目組成員最關心的幾個激勵措施相比較并加以研

3、究,分別指出了企業(yè)在進行IT項目激勵時應當注意的幾個問題,然后通過分析比較,提出了企業(yè)在IT項目中的激勵模式,較為正確地反映項目組成員在IT項目中所作的貢獻,從而達到使IT項目能夠按期、按質(zhì)推進的目標。最后通過一個企業(yè)內(nèi)部IT項目的實施實例,說明每個激勵措施的實施細節(jié)和步驟。
　　 對企業(yè)IT項目激勵模式的研究,目的在于最大限度地利用現(xiàn)有資源和組織架構(gòu),通過調(diào)整影響員工工作表現(xiàn)的外在因素,全面提升IT項目組員工的工作效率,更好地