我國國有企業(yè)員工激勵管理研究.pdf

1、人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。而在人力資源管理的眾多分支中，激勵管理顯得尤為重要，并日益得到企業(yè)上下各方的重視。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，最終對企業(yè)和員工的和諧發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。健全國有企業(yè)激勵管理制度，提高生產(chǎn)效率是深化我國國有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)管理機(jī)制的一項(xiàng)重要任務(wù)，在某種程度上可以說激勵制度運(yùn)用的好壞、健全程度的高低是決定國有企業(yè)興衰成敗的一個重要因素。本文以國內(nèi)某

2、大型國有企業(yè)為例，利用問卷調(diào)查等方法，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)激勵理論和優(yōu)秀企業(yè)激勵實(shí)例，針對激勵管理中存在的問題，從一個側(cè)面對國有企業(yè)現(xiàn)行激勵制度進(jìn)行分析和研究，探討如何構(gòu)建和完善國有企業(yè)員工激勵管理制度，并有針對性地提出積極性的建議和措施，為同類型的國有企業(yè)管理提供借鑒，幫助處在激勵管理誤區(qū)的企業(yè)對激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，幫助仍然固守傳統(tǒng)激勵模式又罕見成效的企業(yè)尋求創(chuàng)新之路，以充分挖掘員工潛力，調(diào)動工作熱情與積極性，最終促進(jìn)企業(yè)和員工達(dá)到雙贏

3、，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
　　 文章分為以下幾個部分：第一部分，通過對國內(nèi)外同類研究成果進(jìn)行介紹和闡釋，明確本次研究的思路框架。第二部分，通過對國外著名激勵理論的梳理和對比分析，借鑒其成果，為本次研究提供理論基礎(chǔ)。第三部分，對我國國有企業(yè)激勵管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行深入分析和研究，剖析共性。第四部分，以某大型國有企業(yè)為例，闡述激勵管理制度的運(yùn)行情況，通過調(diào)查問卷等方法分析激勵管理存在的問題，并設(shè)計改進(jìn)方案。第五部分，從理論結(jié)合實(shí)踐的角度