腫瘤醫(yī)院科室成本核算研究.pdf

1、研究?jī)?nèi)容:該研究以復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院為研究對(duì)象,通過對(duì)腫瘤醫(yī)院現(xiàn)有成本的基本情況及科室成本及收入狀況分析,探討醫(yī)院的成本控制途徑和確定成本核算及績(jī)效控制的方法.1.醫(yī)院的基本狀況分析 收集醫(yī)院基本狀況資料,結(jié)合文獻(xiàn)討論現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì).2.醫(yī)院人力狀況分析 分析醫(yī)院的人力資源分配狀況,歸集2001年、2002年人員的工資、資金,比較醫(yī)療、護(hù)理、行政、后勤、藥劑部門的工資和資金,總結(jié)醫(yī)院的人力成本狀況及科室分配中存在的問題,分析其中合理

2、與不合理因素,為醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制改革的決策提供建議.3.醫(yī)院的醫(yī)療支出、藥品支出及管理支出分析 將財(cái)務(wù)支出按月歸總后,得到年度醫(yī)療支出、藥品部門支出和管理支出,比較2001年和2002年的支出情況,分析其中的可控成本及降低成本的途徑.4.科室支出、收入狀況分析 建立科室成本核算中心,歸集每個(gè)中心的支出和收入情況.分析造成科室贏利或成本核算不利的原因.5.對(duì)科室成本核算的問卷調(diào)查 在得到科室成本核算的初步結(jié)果后,進(jìn)行問卷調(diào)查,分析問卷調(diào)查結(jié)果

3、.6.績(jī)效控制方法 分析科室成本核算可能帶來的不利因素,從可行性角度提出績(jī)效控制方案.研究方法:1.文獻(xiàn)評(píng)閱 通過文獻(xiàn)評(píng)閱了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)政策,文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)外醫(yī)院成本控制和成本核算的現(xiàn)狀.2.成本核算方法 總結(jié)醫(yī)院成本科室核算的一般方法,結(jié)合腫瘤醫(yī)院的實(shí)際情況,制定腫瘤醫(yī)院成本核算方法.3.調(diào)節(jié)表法 調(diào)查醫(yī)院的分配狀況、成本資料,調(diào)查職工對(duì)科室成本核算的意見和建議.4.專家咨詢 咨詢成本控制的可行性方案及間接成本、維修費(fèi)用的分?jǐn)偡?/p>