公立醫(yī)院績(jī)效管理體系研究——以長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院為例.pdf

1、隨著我國(guó)醫(yī)療改革的全面推進(jìn)，配套文件的陸續(xù)出臺(tái)，醫(yī)療改革核心目標(biāo)日益明確。醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的主體，公立醫(yī)院又是醫(yī)療服務(wù)體系的絕對(duì)主力，公立醫(yī)療改革成為近期大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。要如何解決公立醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、逐利性明顯、激勵(lì)機(jī)制匱乏的問(wèn)題，如何適應(yīng)新醫(yī)改的趨勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，是目前所面臨的最大挑戰(zhàn)?？?jī)效管理是近年來(lái)興起的管理理念，其核心思想是將戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)體系、考核體系、應(yīng)用體系有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)幫助組織機(jī)構(gòu)不斷改進(jìn)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，使之

2、更好更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文在績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上提出“三層四面績(jī)效管理模型”，該模型以管理“角色”分層，以績(jī)效“任務(wù)”分面，從兩個(gè)視角出發(fā)建模。三層分別為管理角色中的決策、管理、執(zhí)行，三個(gè)層級(jí)構(gòu)成垂直管理的金子塔結(jié)構(gòu)；四面分別是績(jī)效管理的四大任務(wù)即戰(zhàn)略分解、指標(biāo)體制建設(shè)、考核反饋以及結(jié)果應(yīng)用，以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)的四面符合PDCA管理理論。依據(jù)上述管理模型，建立起一套適用于公立醫(yī)院的績(jī)效管理體系，并以長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院為對(duì)象進(jìn)行應(yīng)