我國公立醫(yī)院科主任績效考核體系研究--以ZD醫(yī)院為例.pdf

1、公立醫(yī)院的績效管理是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容和難點之一。科主任作為公立醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵性人物，其績效的考核工作是醫(yī)院績效管理的核心內(nèi)容。因此，構(gòu)建一個科學(xué)完整的公立醫(yī)院科主任績效考核體系已成為公立醫(yī)院管理者高度關(guān)注的問題。
　　本文以ZD醫(yī)院科主任為研究對象，通過文獻研究法、案例分析法和專家訪談法等，對公立醫(yī)院科主任績效考核的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析。在對績效結(jié)構(gòu)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院科主任崗位職責(zé)分析，界定了公立醫(yī)院科主任的績

2、效內(nèi)涵;基于科主任績效的內(nèi)涵決定了其績效考核的維度的思路，提出了應(yīng)從科主任能力素質(zhì)、科主任履行管理職能、科主任個人目標(biāo)任務(wù)完成、科主任所在科室目標(biāo)任務(wù)完成四個維度對科主任的績效進行考核;考慮到科主任考核四個維度之間相互影響又相對獨立的關(guān)系，構(gòu)建了公立醫(yī)院科主任績效四維度考核模型;通過兩輪德爾菲法專家咨詢和層次分析法，建立了包括由4個一級指標(biāo)、15個二級指標(biāo)和50個三級指標(biāo)組成的公立醫(yī)院科主任績效考核指標(biāo)體系。
　　本文認為一個科學(xué)