新醫(yī)改政策下公立醫(yī)院績(jī)效考核體系優(yōu)化研究——以F醫(yī)院為例.pdf

1、績(jī)效考核已成為當(dāng)前企事業(yè)單位在人力資源管理中常用方式和手段。一直以來，公立醫(yī)院都特別關(guān)注用績(jī)效考核來激發(fā)醫(yī)院科室員工的工作熱情和提高其積極性，借以提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)品質(zhì)。2009年以來的新醫(yī)改政策，使得公立醫(yī)院在職能定位、現(xiàn)實(shí)發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃上都有一定的變化，尤其是2017年新醫(yī)改的“十大巨變”對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理沖擊最大。因此，公立醫(yī)院要建立一整套新型的長(zhǎng)效績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系來適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展。
　　為了優(yōu)化績(jī)效考核方案，本

2、文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀進(jìn)行理論梳理，并對(duì)本文涉及到的概念進(jìn)行了界定。緊接著，在借鑒國(guó)內(nèi)外公立醫(yī)院在績(jī)效考核上相對(duì)成功的案例的基礎(chǔ)上，將平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為優(yōu)化績(jī)效考核設(shè)計(jì)指標(biāo)體系。然后，選取F醫(yī)院作為樣本對(duì)象進(jìn)行研究，在深入分析該醫(yī)院當(dāng)前正在使用的績(jī)效考核方案中存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合其具體院情，提出采用“平衡——關(guān)鍵”雙重績(jī)效考核模式來對(duì)該醫(yī)院原有績(jī)效考核方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，最后提出具體實(shí)施建議并規(guī)劃了一系列的保障措