F公司汽車后視鏡產(chǎn)能匹配策略研究.pdf

1、中國汽車后市場已進(jìn)入了快速增長的階段，具有著巨大潛力，但與國外相比，我國汽車企業(yè)對產(chǎn)品售后服務(wù)的重要性在認(rèn)識上還有很大差距，還處于初級階段。在物流系統(tǒng)的運(yùn)作和管理上，其作用的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場的需求。汽車后市場競爭，是技術(shù)之爭，是營銷戰(zhàn)略之爭，也是企業(yè)物流服務(wù)水平之爭。汽車后市場產(chǎn)品競爭僅僅致力于產(chǎn)品質(zhì)量或價(jià)格的水平上是不夠的，企業(yè)如何使產(chǎn)品能創(chuàng)造出一種明顯的差異，以使自己處于有利地位，關(guān)鍵是產(chǎn)品的服務(wù)，而服務(wù)往往在企業(yè)物流運(yùn)作過程

2、中得以體現(xiàn)。 本文首先分析了國內(nèi)外有關(guān)備件物流管理研究的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國內(nèi)外汽車后市場備件的發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)營模式，描述了汽車后市場備件物流的特點(diǎn)及其所涉及的內(nèi)容。其次，對輝門公司汽車后市場部的狀況、競爭環(huán)境進(jìn)行了介紹，結(jié)合實(shí)際分析了其在汽車后市場物流運(yùn)作中存在的問題。然后，針對這些問題，從改善銷售預(yù)測、優(yōu)化庫存管理、實(shí)施供應(yīng)商管理、合理化的倉儲配送、加強(qiáng)物流部績效考核等方面對物流運(yùn)作進(jìn)行策略性優(yōu)化。研究成果將為同類企業(yè)的汽車