基于家族及企業(yè)績效的繼承人選拔研究_21685.pdf

1、　　家族企業(yè)是現(xiàn)代社會中不可缺少的一種組織形態(tài)，它對各個國家的經(jīng)濟發(fā)展都做出了不可忽視的貢獻。相關數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)在世界500強中所占的比重為40%。跟其他國家相比，美國的企業(yè)制度相對成熟且完善，但是經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在美國有超過 90%的企業(yè)是家族企業(yè)。事實上在我國，家族企業(yè)也是一支不可小視的重要力量。中國最早的企業(yè)組織形態(tài)就是家族式的，即使在改革開放以后，家族企業(yè)這種組織形態(tài)不但沒有消失，而且發(fā)展得越來越迅猛。不可否認，家族企業(yè)的不斷涌

2、現(xiàn)在一定程度上帶動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。不僅如此，家族企業(yè)的發(fā)展還在一定程度上促進了就業(yè)，使我國的就業(yè)率有所提升。
　　現(xiàn)階段很多中國的家族企業(yè)都處在一個比較特殊的階段——將家族企業(yè)從創(chuàng)始人手中逐步交接到第二代的交接班階段。如何實現(xiàn)家族企業(yè)的順利交接班，使企業(yè)永葆青春是中國家族企業(yè)當前急需解決的問題。研究表明，接班人培養(yǎng)是事關家族企業(yè)生存與發(fā)展的大問題。本文在對家族企業(yè)績效和接班人培養(yǎng)現(xiàn)狀分析和研究的基礎上，提出了接班人應具備的

3、四個方面的能力和素質，包括協(xié)調能力、創(chuàng)新能力、冒險能力和社會責任感，并將家族企業(yè)績效分為兩個維度，即家族績效維度和企業(yè)績效維度來進行研究。在此基礎上，探討接班人能力和素質與家族績效的關系以及與企業(yè)績效的關系。本文的研究對象是參與過接班人培養(yǎng)工作的相關人員，一共發(fā)放了250份問卷，最終回收了210份問卷，有效問卷為205份，有效率為82%。本文運用SPSS軟件和結構方程模型對所回收的問卷進行了相關分析，分析表明協(xié)調能力、創(chuàng)新能力、冒險能力