破壞性領(lǐng)導(dǎo)力的量表編制及干預(yù)策略.pdf

1、自從“領(lǐng)導(dǎo)力”誕生以來(lái)，一直是眾多學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者研究的焦點(diǎn)，每年發(fā)表該課題的研究成果數(shù)以千計(jì)。然而，在這些成果當(dāng)中，大部分試圖探究與成功領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)的特質(zhì)、行為和風(fēng)格，很少嘗試去了解某些領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)實(shí)情境中對(duì)下屬和組織極具破壞性的異常行為，以及其本質(zhì)和所帶來(lái)的消極后果。這種“破壞性領(lǐng)導(dǎo)力(Destructive Leadership)”應(yīng)引起關(guān)注和研究探討。
　　 近些年來(lái)，西方研究者逐漸開(kāi)始了對(duì)破壞性領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)研究(Gol

2、dman，2006; Henly,2003; Korn,2004; Lipman-Blumen,2005a,2005b; Macklem,2005)，而在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的破壞性領(lǐng)導(dǎo)力所發(fā)表的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)鮮而易見(jiàn)。本研究從文獻(xiàn)分析開(kāi)始，繼而采用深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查等心理學(xué)研究方法收集數(shù)據(jù)，采用探索性因素分析(EFA)、驗(yàn)證性因素分析(CFA)、方差分析等統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)所回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的處理，探討了在中國(guó)文化背景下破壞性領(lǐng)導(dǎo)力

3、的結(jié)構(gòu)維度，建構(gòu)并驗(yàn)證理論模型，編制了信效度高的破壞性領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)定量表，探討了破壞性領(lǐng)導(dǎo)力各維度在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量上的差異。結(jié)果顯示:(1)在中國(guó)企業(yè)文化背景下，破壞性領(lǐng)導(dǎo)力由五個(gè)維度構(gòu)成，分別是專權(quán)維度、難測(cè)維度、欺凌維度、利己維度和自戀維度。(2)破壞性領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)定量表具有良好的同質(zhì)性信度、分半信度、基于所測(cè)內(nèi)容的效度、基于所測(cè)心理結(jié)構(gòu)的效度、基于效標(biāo)關(guān)聯(lián)性的效度，可以作為測(cè)量破壞性領(lǐng)導(dǎo)力的工具。(3)破壞性領(lǐng)導(dǎo)力及其子維度在性別、年齡、