ZY煙草公司本部崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、AdissertationsubmittedtoZhengzhouUniversityForthedegreeofMasterPostSettingOptimizationDesignofZYTobaccoCompanyHeadquartersByXiaoxiaoXuSupervisor：ProfWeiWangBusinessAdministrationBusinessSchoolnesscnoOlNovember，2016摘要隨著企業(yè)

2、多元化程度不斷加深以及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人力資源高頻率流動(dòng)，工作隊(duì)伍的不穩(wěn)定性加大，企業(yè)人員崗位設(shè)置工作需要適應(yīng)新形勢(shì)的變化。在這種背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的崗位設(shè)置渠道和思路已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求。而在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，關(guān)于崗位設(shè)置的許多新思路、新策略、新方法層出不窮，大大提升了企業(yè)開展人力資源崗位設(shè)置以及相關(guān)管理工作的效率和成果。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和具體崗位設(shè)置需求優(yōu)化崗位設(shè)置方案成為受到企業(yè)追逐和研究的熱點(diǎn)之一。為此，本論文以ZY

3、煙草公司本部為例，在進(jìn)行崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計(jì)之前，為了提高崗位設(shè)置優(yōu)化效率，加強(qiáng)各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與配合，明確崗位職責(zé)，使得崗位與流程實(shí)現(xiàn)對(duì)接，要梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的崗位設(shè)置流程。首先梳理了公司基本情況及崗位設(shè)置現(xiàn)狀，包括公司基本情況介紹、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、公司本部現(xiàn)有崗位設(shè)置；接著分析了公司崗位設(shè)置中存在的問(wèn)題及成因分析；崗位設(shè)置以組織設(shè)計(jì)為前提和基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)最終反映和落實(shí)到崗位設(shè)置，依據(jù)崗位設(shè)置原則，如因事設(shè)崗原則、最低崗位數(shù)量原則、有效配

4、合原則、關(guān)系協(xié)調(diào)原則、有效管理原則、經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化原則，然后提出了公司崗位設(shè)置優(yōu)化方案，包括明確部fjI識(shí)能、崗位設(shè)置原則與目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)置基本流程等。最后，因?yàn)槠髽I(yè)中推行崗位設(shè)置優(yōu)化，其對(duì)公司的沖擊不低于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)施難度和阻力非同小可，為使ZY煙草公司本部崗位優(yōu)化方案順利的實(shí)施推進(jìn)，從堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、明確各層級(jí)間的分工與協(xié)調(diào)、健全規(guī)章制度、樹立科學(xué)管理意識(shí)、營(yíng)造良好輿論氛圍五個(gè)方面制定相應(yīng)保障措施。通過(guò)該研究，以