S公司國際化轉(zhuǎn)型過程中EPC管理模式的流程優(yōu)化研究_3770.pdf

1、S公司是一家歷史悠久的石化工程總承包企業(yè)，公司經(jīng)營服務范圍廣泛，從開創(chuàng)至今承接多個工程項目，有充分的工程經(jīng)驗。在最近十年里，S公司將發(fā)展目光轉(zhuǎn)向海外市場，從承接國外項目的設計、詢價、報價等小型單項項目開始，逐步發(fā)展至承接國外大中型總承包項目。自從承接國外總承包項目開始，由于缺乏國外工程經(jīng)驗以及國內(nèi)外石化項目各階段開展流程的差異性，導致公司在“走出去”的道路上每每受挫。本文針對S公司國外石化項目開展的實際情況進行流程優(yōu)化，通過優(yōu)化設計提高

2、S公司國外項目的工程效益，一方面保證進度和質(zhì)量，增加客戶滿意度，另一方面將項目中的人、財、物有效組合，不斷降低項目成本，以期達到利益最大化。
　　論文以EPC項目管理模式及流程優(yōu)化理論為基礎，以S公司的 EPC項目管理流程為研究對象，分析國內(nèi)外石化行業(yè)現(xiàn)有的項目管理模式，并通過比較說明EPC項目管理模式是適合石化工程的管理模式，也是國內(nèi)外工程公司最常采用的管理模式。其次，通過流程優(yōu)化的討論，提出流程優(yōu)化對于S公司未來發(fā)展的重要性。

3、選取國內(nèi)外典型的EPC項目作為實例進行比較，分析S公司現(xiàn)在采用的項目流程運用在國外項目中時存在的問題，進而進行流程優(yōu)化設計。最后，以實際案例說明采用優(yōu)化后的流程能夠大大改善項目結(jié)果，并提出實施流程優(yōu)化方案需要的保障措施。
　　本文基于S公司國外項目開展現(xiàn)狀，結(jié)合進度、成本、質(zhì)量等因素對國外工程項目各實施階段提出流程優(yōu)化設計方案，對完善S公司國外工程項目的管理提供了一個合理可行的思路與方案。具體優(yōu)化設計方案包括調(diào)整可研階段項目投標流

4、程；完善基礎設計階段的工作，包括合理分包，預編制工程數(shù)據(jù)表及詢價書模板，長周期設備提前開工等；規(guī)范詳細設計階段的采購流程，簡化詳細設計階段設計、出圖流程等；增加項目中期檢驗，將竣工階段部分檢驗工作分攤至詳細設計中。流程優(yōu)化的最終目標是做到工程進度不拖沓，項目利益最大化。
　　同時，針對流程優(yōu)化設計方案，提出公司的保障措施，包括領導的支持與推動、強矩陣式結(jié)構的構建以及員工培訓制度的完善等。優(yōu)化設計方案已在現(xiàn)有國外項目中得到實施，結(jié)果