天津市區(qū)SYZ高層建筑的項目管理系統(tǒng).pdf

1、本文以三義莊住宅工程為例研究了項目管理在施工中的作用。該工程投資大、時間緊、要求高，施工難度大。通過靈活運用項目管理方法指導(dǎo)該工程的施工，最大限度地降低了成本，如期保質(zhì)保量地完成了工程；通過對項目管理理論在該工程中所起的指導(dǎo)作用以及實際效果的分析，總結(jié)出針對類似工程的項目管理控制方法。動態(tài)控制、全方位和全過程控制是該方法的核心。 針對三義莊住宅工程的建設(shè)過程，在成本方面，通過成本預(yù)測、成本控制、成本核算等方面進行控制；在施工進度

2、方面，通過制定施工計劃、分析影響工期進度的關(guān)鍵因素，確定了最佳施工組織方案，并在施工過程中進行動態(tài)管理控制：在質(zhì)量控制方面，通過強化管理體制、加強材料控制、采用新工藝、新技術(shù)，結(jié)合工程的重點、難點進行專項研究制定出最優(yōu)方案，并通過制定目標、分解目標、實現(xiàn)目標三個步驟進行具體實施；在人員管理方面，針對各個崗位制定詳細的崗位責(zé)任制、確定崗位職能、搞好團隊建設(shè)；在安全方面，通過制定安全管理體系，加強現(xiàn)場巡視，確立人人有責(zé)的觀念，嚴格遵守規(guī)章制