移動(dòng)通信產(chǎn)品營(yíng)銷過程成本控制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷過程成本大幅上升，合理控制營(yíng)銷成本，提高營(yíng)銷效益，迫在眉睫。 目前，各移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部營(yíng)銷管理均涉及多個(gè)部門，不同部門從各自職能出發(fā)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行不同角度和側(cè)重的管理，同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，市場(chǎng)人員往往僅憑以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行決策與控制，導(dǎo)致營(yíng)銷費(fèi)用難以控制，營(yíng)銷服務(wù)的有效管理難以實(shí)現(xiàn)。不能從整體上合理分配營(yíng)銷費(fèi)用，增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。 基于上述現(xiàn)狀，本文主要從以下幾個(gè)

2、方面對(duì)移動(dòng)通信產(chǎn)品營(yíng)銷過程成本控制問題進(jìn)行了深入的研究： 1、構(gòu)建了從資源確認(rèn)，作業(yè)成本歸集到產(chǎn)品成本分?jǐn)偟囊苿?dòng)通信產(chǎn)品營(yíng)銷成本分解模型，引入資源動(dòng)因價(jià)值分析的有效性評(píng)價(jià)與成本動(dòng)因價(jià)值分析的增值性評(píng)價(jià)概念，以分層結(jié)構(gòu)展示了從資源到產(chǎn)品成本的核算過程。 2、在以上分解模型的基礎(chǔ)上，以某省移動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為樣本，對(duì)作業(yè)成本的歸集方法進(jìn)行了實(shí)證研究，得到針對(duì)該運(yùn)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷作業(yè)成本庫(kù)。 3、在作業(yè)成本歸集的基礎(chǔ)上