江蘇移動南京分公司通信管道項目成本控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著電信行業(yè)競爭的日益激烈，電信資費也在不斷下降，這無疑對電信行業(yè)公司的利潤產(chǎn)生一定的沖擊。作為移動通信公司重要戰(zhàn)略資源的通信管道，亦是公司重要的固定資產(chǎn)，其折舊及維護(hù)費用影響公司的凈值積累。為在激烈的競爭環(huán)境中尋求更好更快可持續(xù)發(fā)展，有必要將通信管道項目建設(shè)的成本控制提升到應(yīng)有的高度。本文結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對江蘇移動南京分公司通信管道項目的成本控制進(jìn)行研究，具有一定的理論意義和較大的應(yīng)用價值。
　　論文首先綜述工程項目成本

2、控制的相關(guān)研究成果，接著對江蘇移動南京分公司通信管道項目的施工成本構(gòu)成進(jìn)行分析，探討江蘇移動南京分公司通信管道項目的項目決策階段、勘測設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、完工階段的成本管理存在的問題，然后基于前述的分析結(jié)果針對性地提出項目的決策階段、勘測設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、完工階段的成本控制改進(jìn)措施，最后結(jié)合8124省道（皖蘇界-茆莊段）新建通信管道工程項目，研究成本控制改進(jìn)措施的實際應(yīng)用，并探討掙值法在江蘇移動南京分公司通信管

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