基于素質(zhì)模型的河套酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力研究.pdf

1、分類號UDC1012631403093密級編號——研究方向：學(xué)生姓名：置光指導(dǎo)教師：王差莖2016年11月摘要中國當(dāng)前進(jìn)入了物質(zhì)巨大豐富的時代，除醫(yī)療和教育外，其他諸如衣食住行等方面都伴隨著社會發(fā)展有了極大的提高，也正是因為這樣，催生了GDP不斷增長，各個行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，當(dāng)前國家提出供給側(cè)改革重點(diǎn)就是在解決制造業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，河套酒業(yè)也在2011年走過業(yè)績高峰后逐年下滑，中間也經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)新老交替，在2015年行業(yè)里上市公司基

2、本都止滑反彈或完成整合重組，公司卻遲遲未能扭轉(zhuǎn)頹勢，連續(xù)五年經(jīng)營業(yè)績下降，河套酒、金徽酒、青青稞酒、伊力特等幾家都暗中叫著勁，“西北王”最后花落誰家當(dāng)‘企業(yè)業(yè)績不好的時候，將責(zé)任歸咎在環(huán)境惡化上，不是一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的風(fēng)范恰逢河套酒業(yè)董事長2015年被白酒行業(yè)協(xié)會評為“1985——2015中國白酒歷史杰出貢獻(xiàn)人物”，滿載榮譽(yù)的河套酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底何去何從，成為本論文關(guān)注的核心，本文也將開啟河套酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究的先河，帶我們?nèi)タ匆豢催呞镄℃?zhèn)里的一

3、個民營企業(yè)的是是非非。本文通過河套酒業(yè)20多年發(fā)展歷程的興衰為樣本，以360度領(lǐng)導(dǎo)力模型為主要抓手對公司領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣勢進(jìn)行研究和分析，挖掘出公司領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力、組織力比較強(qiáng)，決策力、執(zhí)行力、感召力比較弱。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題以及解決辦法進(jìn)行梳理，尋找到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)的方向，并由此建立了領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型，素質(zhì)模型由四個方面組成：贏得信任、權(quán)威導(dǎo)向、發(fā)展人才、成果導(dǎo)向。模型提出后，利用領(lǐng)導(dǎo)力提升的相關(guān)理論結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的狀況，提出企業(yè)