J房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策略案例研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高。同時，產(chǎn)權(quán)制度改革的深入進(jìn)行，也使得房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。眾多的房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，市場競爭日益加劇。
　　與此同時，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的過熱發(fā)展已經(jīng)對民生產(chǎn)生重要影響，受到社會各界廣泛關(guān)注。國家因此連續(xù)出臺嚴(yán)厲的調(diào)控政策，以抑制房地產(chǎn)的過熱發(fā)展。面對當(dāng)前這種錯綜復(fù)雜、日益嚴(yán)峻的形勢，房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃日益受到重視。提升我國房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃

2、能力，已成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迫在眉睫的重要任務(wù)。
　　本文以J房地產(chǎn)集團(tuán)為研究對象，采用案例分析的方法將房地產(chǎn)集團(tuán)的行業(yè)背景、國家政策的變化對營銷模式的影響等方面進(jìn)行闡述，并通過一系列的案例將其在營銷管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析，并依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)理論對問題產(chǎn)生的原因做了分析，隨后針對這些問題，提出了一系列具有創(chuàng)新性的營銷策略，來解決在實(shí)際營銷活動中遇到的難題，最后對全文進(jìn)行了回顧與總結(jié)。
　　J集團(tuán)的營銷管理案例在快速發(fā)展