中國乳制品企業(yè)戰(zhàn)略成本驅(qū)動因素研究——以伊利實業(yè)集團股份有限公司為例.pdf

1、分類號UDC密級編號研究生：毯態(tài)指導(dǎo)教師：王笪垂2014年5月摘要成本管理涉及到企業(yè)的每項活動、每個人，是企業(yè)管理的最基本活動之一。隨著時代的變遷與市場競爭的日趨激烈，企業(yè)更加注重如何獲得長期的競爭優(yōu)勢，而現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理思想符合這一目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理是以價值鏈和成本動因為基礎(chǔ)，貫穿于整個價值鏈來獲取更加全面的戰(zhàn)略成本信息。本文運用案例研究的方法，針對我國乳制品企業(yè)面臨的同質(zhì)化問題嚴重，凸顯成本管理重要性的背景下，結(jié)合伊利實業(yè)集團股份

2、有限公司(以下簡稱伊利股份公司)的具體情況，分析其如何在保證質(zhì)量的情況下對成本進行高效管理，從而為其他乳品企業(yè)所借鑒學(xué)習(xí)。首先本文闡述了相關(guān)的研究背景和意義，對國內(nèi)與國外的相關(guān)研究情況進行了梳理，之后對有關(guān)理論即戰(zhàn)略成本管理進行介紹，明確了戰(zhàn)略成本管理下的價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析理論，進一步掌握了基于價值鏈分析下的成本驅(qū)動因素，進而探索到戰(zhàn)略性成本動因，具體包括：結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。主要在對價值鏈成本控制分析下，突出了戰(zhàn)

3、略成本驅(qū)動因素的分析。其次，結(jié)合我國乳制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析了我國乳品行業(yè)的成本驅(qū)動因素，從戰(zhàn)略成本動因角度，包括規(guī)模、技術(shù)、范圍、聯(lián)系、全面質(zhì)量管理、復(fù)雜性和勞動力投入。具體說來，規(guī)模的擴大是乳制品企業(yè)擴大生產(chǎn)的必然選擇，怎樣利用規(guī)模效應(yīng)來降低成本是企業(yè)需要重點關(guān)注的，而技術(shù)革新是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的強力后盾，聯(lián)系與范圍就要求企業(yè)做到與價值鏈的上、下游企業(yè)建立合作共贏的良好關(guān)系，如果條件允許，做到價值鏈的整合將企業(yè)外部成本內(nèi)部化，

4、更加增強了企業(yè)的成本優(yōu)勢，質(zhì)量關(guān)是奶業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其他諸如復(fù)雜性和勞動力投入，也是企業(yè)成本控制需要關(guān)注的方面。接下來案例研究，選取行業(yè)中的龍頭企業(yè)伊利股份公司進行介紹，先對其所處的內(nèi)、外部價值鏈做了具體分析，在此基礎(chǔ)上，重點對其成本驅(qū)動因素進行了闡述，具體有：企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、物流與營銷等方面，通過其有效的成本管理措施，總結(jié)其成功的地方，為其他乳制品企業(yè)所借鑒學(xué)習(xí)，最后根據(jù)理論分析和案例研究結(jié)果，對我國其他乳制品企業(yè)就有效成本管理