發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購成本優(yōu)化的研究.pdf

1、作為發(fā)電企業(yè)，最重要的采購生產(chǎn)物料是煤炭，這也是發(fā)電企業(yè)物資管理范疇的核心。為了增強電力服務質量及其生產(chǎn)效率，發(fā)電企業(yè)的主要生產(chǎn)項目資金都投放在發(fā)電物資的采購上，通常企業(yè)進行采購管理的是為了保證物資供應的質量，維持企業(yè)良好生產(chǎn)運作。煤炭的集中采購是相對新型的采購形式，由發(fā)電企業(yè)旗下各公司根據(jù)自身一段時期內(nèi)的煤炭需求進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后將需求集中進行采購，從而提升發(fā)電企業(yè)煤炭采購的規(guī)模化效益，并降低發(fā)電企業(yè)煤炭采購的成本。在物資供應采購上，

2、發(fā)電企業(yè)受制于國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌發(fā)展和發(fā)電企業(yè)作為國有企業(yè)的身份的限制，經(jīng)歷了“兩集中、五統(tǒng)一”向市場經(jīng)濟逐步轉軌發(fā)展的過程。當前，經(jīng)過多年的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)本著“盡量向生產(chǎn)廠家直接采購，避免中間商環(huán)節(jié)，節(jié)省流通成本”的采購原則，為進一步增強公司煤炭保障供應能力，提高煤炭成本管控水平，基本上構建了煤炭集中采購及其相關的供應管理制度。
　　盡管我國發(fā)電企業(yè)在煤炭采購商已經(jīng)初步建立起來了較為完善的集中采購模式和管理制度，但離科學

3、化、系統(tǒng)化的前瞻性的集中采購模式還有較長的距離，在實際的執(zhí)行過程中還存在諸多問題，主要體現(xiàn)為:第一，發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購管理體系有待完善;第二，發(fā)電企業(yè)供應商的管理與評價體系不夠科學，有待進一步的優(yōu)化和完善;第三，發(fā)電企業(yè)信息建設滯后，缺乏有效的應急采購管理機制。基于當前發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購管理存在的問題，結合發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購管理未來的發(fā)展要求，基于發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購管理科學性和系統(tǒng)性的要求，發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購管理優(yōu)化的整體框架

4、要以環(huán)節(jié)控制為核心，借助于信息化平臺，構建包括發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購管理的計劃控制、采購控制、供應控制、庫存控制、付款控制等五大控制子系統(tǒng)，涵蓋各個控制環(huán)節(jié)在內(nèi)的物資集中采購管理系統(tǒng)，形成發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購各業(yè)務環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)，相互制約的管理體系，達到發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購管理系統(tǒng)的精細化和整體優(yōu)化。
　　本文的研究，在理論上構建了新時期我國發(fā)電企業(yè)煤炭集中采購管理模式的理論框架，從而拓展和豐富了采購管理的理論研究視角和研究