關(guān)于煤炭企業(yè)成本管理問題的研究.pdf

1、在“十一·五”期間，國有煤炭企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)和國計民生仍然會保持舉足輕重的地位。提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提升資源利用率等問題是國有煤炭企業(yè)面臨的重要的課題。特別是成本管理問題，在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理影響到企業(yè)的競爭能力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。筆者對目前企業(yè)成本管理變革情況作了分析，對目前國有企業(yè)成本管理的背景進(jìn)行探討，對煤炭企業(yè)及筆者所在的礦務(wù)集團(tuán)成本管理、成本構(gòu)成、成本控制等方面進(jìn)行了調(diào)查研究，尋找出了有關(guān)企業(yè)成本管理

2、新的理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)了煤炭企業(yè)成本管理問題癥結(jié)，認(rèn)識了國有煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)了煤炭企業(yè)成本管理成功經(jīng)驗和存在的問題，探索出煤炭企業(yè)成本管理的變革思路，找出了煤炭企業(yè)成本管理與控制方法對策。認(rèn)為我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理有五點可取之處，但是在管理領(lǐng)域上、在管理體系上、在成本責(zé)任方面還存在不足。在對煤炭企業(yè)成本管理自身特性做出分析后，筆者指出煤炭企業(yè)成本管理普遍存在四個方面問題，在成本控制上存在著行業(yè)管理慣性中的三大局限，同時還受到來自外部