GKH寧夏分行部門績效考核體系的現(xiàn)狀分析與再設(shè)計.pdf

1、2007年1月，全國金融工作會議提出GKH率先進(jìn)行商業(yè)化改革。2008年初，GKH改革方案獲國務(wù)院批準(zhǔn)。2008年12月16日，GKH股份有限公司在北京正式成立，標(biāo)志著GKH改革發(fā)展進(jìn)入新階段。近四年，尤其GKH“掛牌”以來的兩年多，其內(nèi)外部環(huán)境正悄然發(fā)生著巨大變化，包括組織架構(gòu)、資金來源、業(yè)務(wù)種類、競爭態(tài)勢等。GKH寧夏分行作為GKH在寧夏自治區(qū)設(shè)立的一級分行，2004年成立以來，運(yùn)用開發(fā)性金融理論，發(fā)揮政策優(yōu)勢，取得了較為優(yōu)異的市場

2、業(yè)績，并成為寧夏地區(qū)的主力銀行，但面臨的同業(yè)競爭日益激烈。本文闡述了GKH寧夏分行業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展歷程及部門職能，剖析了GKH寧夏分行部門績效考核體系的現(xiàn)狀，并結(jié)合GKH寧夏分行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析了現(xiàn)行體系存在的不足和問題。其次，進(jìn)行了GKH寧夏分行部門績效考核體系的改進(jìn)和完善，提出了績效考核指標(biāo)改進(jìn)及完善的目標(biāo)和原則，完成了各部門績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的再設(shè)計，并對其創(chuàng)新內(nèi)容及預(yù)期效果進(jìn)行了論述。最后提出了績效考核方案的實(shí)施保障和后續(xù)建議