A銀行寧夏分行部門績效考核方案的改進(jìn)與完善.pdf

1、2015年，國務(wù)院批復(fù)同意A銀行進(jìn)行深化改革，將A銀行明確定位為開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，提出努力將A銀行建設(shè)成為一家內(nèi)部控制嚴(yán)密、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、服務(wù)高效且資本充足的開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)。改革方案進(jìn)一步確定了A銀行業(yè)務(wù)開展范圍，明確資金主要來源于發(fā)行金融債券且享受國家信用支持。A銀行寧夏分行成立于2004年，是A銀行在寧夏地區(qū)設(shè)立的唯一一家一級分行，自成立以來，通過發(fā)揮政策優(yōu)勢，深入實踐開發(fā)性金融理論，取得了非常優(yōu)異的市場業(yè)績，主力行地位

2、穩(wěn)定，但面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力和日益激烈的同業(yè)競爭，亟需加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，改進(jìn)績效考核，通過考核調(diào)動員工積極性，引導(dǎo)A銀行寧夏分行業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場競爭力。
　　本文闡述了國內(nèi)外績效考核研究現(xiàn)狀，以績效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ)，具體介紹了A銀行寧夏分行的發(fā)展歷程、人員構(gòu)成和各部門職能，并對A銀行寧夏分行部門績效考核方案現(xiàn)狀以及存在的不足和問題產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析。最后，依據(jù)績效考核相關(guān)原則，對A銀行寧夏分行部門績效考核方案進(jìn)行改進(jìn)和完善