商業(yè)銀行現(xiàn)金池管理研究.pdf

1、隨著國內(nèi)大型集團(tuán)、跨國公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,企業(yè)對于內(nèi)部資金集中管理的需求也日益增加。尤其在后金融危機(jī)時期,“現(xiàn)金為王”的理念重新登上了歷史舞臺,現(xiàn)金管理能力的高低也越來越成為企業(yè)能否成功發(fā)展的關(guān)鍵。與此同時,中國加入WTO后,許多優(yōu)秀的外資銀行進(jìn)入國內(nèi)金融市場,也把企業(yè)現(xiàn)金集中管理服務(wù)這一新興業(yè)務(wù)帶到了中國,為國內(nèi)商業(yè)銀行帶來了新的啟發(fā),現(xiàn)金管理服務(wù)的業(yè)務(wù)已在國內(nèi)銀行中悄然展開。商業(yè)銀行現(xiàn)金池業(yè)務(wù)則是一種基于電子網(wǎng)絡(luò)平臺的資金集中管理新

2、模式,并越來越被國內(nèi)商業(yè)銀行所重視。作為銀行的一項中間業(yè)務(wù),現(xiàn)金池不僅能夠為商業(yè)銀行帶來極大的利潤,還能夠促進(jìn)銀行綜合服務(wù)能力的提高,有利于國內(nèi)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。另一方面,現(xiàn)金池模式下的資金集中管理具有專業(yè)、個性、綜合化的特點,能夠滿足集團(tuán)和跨國公司的現(xiàn)金管理需求,有利于促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。
　　本文運(yùn)用了對比比較、理論聯(lián)系實際、案例分析等研究方法,對現(xiàn)金池業(yè)務(wù)的涵義、特點、運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行了闡述,并對比分析了國內(nèi)外現(xiàn)金池業(yè)