我國物業(yè)管理服務收費難問題的對策和建議.pdf

1、20世紀90年代末以來，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，住房城市化的腳步越來越大，伴隨而來的是對住房制度改革和住房建設(shè)的改進要求越來越嚴格，這樣一種前所未有的大規(guī)模的建設(shè)格局，給城市化住房管理工作帶來了全新的課題和挑戰(zhàn)。
　　 在國家早期的計劃經(jīng)濟時代，福利住房分配是主導，其中存在著社區(qū)服務的管理凌亂、管理責任模糊、安全衛(wèi)生得不到保障等問題，隨著計劃經(jīng)濟的發(fā)展，受到市場經(jīng)濟的影響，產(chǎn)權(quán)商品住房演變成為市場的主導，要求管理者必須適

2、宜新經(jīng)濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，做有效的經(jīng)營性管理，保持與外部環(huán)境相適應的動態(tài)平衡，一個新的統(tǒng)一的專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化的物業(yè)管理系統(tǒng)就應運而生。由于房地產(chǎn)經(jīng)濟制度逐步建立和住房改革不斷深化，物業(yè)管理作為長期的服務供給產(chǎn)業(yè)，其持續(xù)生存性問題已經(jīng)成為了當前和今后研究的主要議題，但是在物業(yè)管理服務的發(fā)展過程中，物業(yè)管理收費難的問題，已經(jīng)成為業(yè)主與物業(yè)管理者之間在管理質(zhì)量和收費標準問題上的核心矛盾。
　　 本文以咸寧市景泰花園小區(qū)為案例，對物