DL電器公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)是一個(gè)家電制造大國(guó)，正在向家電強(qiáng)國(guó)邁進(jìn);十二五、十三五期間，家電產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)投資扶持領(lǐng)域;中國(guó)小家電消費(fèi)需求量增長(zhǎng)迅速，定位向中高端轉(zhuǎn)移;歐美主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不如預(yù)期，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐加快;家電行業(yè)特別是小家電在當(dāng)前的瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，出現(xiàn)低毛利，出口量下降等問題。這樣，從各個(gè)方面來分析企業(yè)內(nèi)外所處環(huán)境，從而為企業(yè)制訂一系列戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)有很現(xiàn)實(shí)的意義。
　　本文將根據(jù)DL公司的發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象，通過對(duì)企業(yè)

2、戰(zhàn)略管理的主要理論分析，結(jié)合行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析得出該企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，研討如何讓一個(gè)家電制造企業(yè)由機(jī)會(huì)成功轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成功。
　　論文所做的主要工作如下:
　　1、本文在海關(guān)和第三方數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析，指出小家電行業(yè)高速發(fā)展，整體趨于穩(wěn)定，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，機(jī)遇與威脅并存;DL電器公司為了適應(yīng)發(fā)展必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化來制定企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比分析后，得出發(fā)展戰(zhàn)略的方向。

3、
　　2、通過SWOT、波士頓矩陣分析、IE矩陣分析和QSPM定量戰(zhàn)略矩陣分析等分析工具的運(yùn)用，綜合考慮其他戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵要素，最終確定DL公司的戰(zhàn)略路線選擇為市場(chǎng)滲透型外銷策略和市場(chǎng)開發(fā)型的內(nèi)銷策略。
　　3、制定DL公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并研究戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施中可能存在的問題分析與對(duì)策;提出八大支撐戰(zhàn)略從而進(jìn)行資源需求配置，提出戰(zhàn)略實(shí)施后的預(yù)期效果展望。
　　通過本文的研究，使DL公司的戰(zhàn)略制定和實(shí)施更加能夠與時(shí)俱