金龍客車輕客制造部供應(yīng)體系運作分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟全球化，汽車行業(yè)的競爭愈加激烈，金龍客車(KING-LONG)作為中國乃至世界客車業(yè)的領(lǐng)先者之一，已直接面對來自世界客車業(yè)巨頭的激烈競爭。世界經(jīng)濟已經(jīng)進入全球化信息時代，汽車企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為供應(yīng)體系的競爭。新的形勢下競爭有了新的特點：產(chǎn)品壽命周期越來越短，產(chǎn)品種數(shù)飛速膨脹，對交貨期的要求也越來越高?？蛙囆袠I(yè)又往往體現(xiàn)了客戶的個性化需求，都是通過訂單拉動式生產(chǎn)。如何運用供應(yīng)體系管理(SCM)建立一套計劃、生產(chǎn)更有柔性

2、，供應(yīng)體系反應(yīng)更加迅速的運作體系，在降低庫存、提高周轉(zhuǎn)率的同時又能夠滿足客戶的交期成為了客車行業(yè)競爭的關(guān)鍵。本文針對金龍客車輕客制造部供應(yīng)體系運作管理現(xiàn)狀進行實證分析，總結(jié)出目前金龍客車輕客制造部供應(yīng)體系管理的優(yōu)勢及存在的問題。通過輕客制造部生產(chǎn)物料采購管理、庫存合理化管理、不良積待物資管控等方面進行分析，并提出相應(yīng)的對策。為今后金龍客車在實際運作過程中提高生產(chǎn)保障率、物料周轉(zhuǎn)率，降低不良與積待物資的處理提供建議，并期望對公司供應(yīng)體系的