金龍汽車經(jīng)營能力分析與財務政策評價——與宇通客車的對比分析.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，需要更加強健的運營能力及精準的政策制定能力。如何評價一個公司的經(jīng)營能力和政策制定能力？學者與實踐家們提出了各種財務分析方法和分析工具，由最初的單一的指標，到后來的綜合評價體系，由最初的以會計報表為中心，到以經(jīng)濟實質為中心加入機會成本的指標體系。財務分析方法種類繁多，適用的對象和環(huán)境均有所不同，在各種名目的分析方法和工具中間如何選擇和梳理，這是需要深入思考和不斷摸索的難題。
　　本文

2、主要從實務的角度，嘗試提出一套能夠評價生產型企業(yè)的經(jīng)營能力和政策制定能力的方法。該方法以財務分析綜合評價體系中的杜邦分析思想為基礎，采用標桿管理的方法，評價企業(yè)的經(jīng)營能力，在此基礎上以價值創(chuàng)造指標為核心指標評價公司的財務政策匹配性，對財務政策進行評價并提出改進建議。本文通過案例法來呈現(xiàn)此分析體系，以金龍汽車作為主要研究對象，選擇業(yè)內各項財務指標均表現(xiàn)優(yōu)秀的宇通汽車為標桿企業(yè)，通過對金龍進行深入剖析，并與宇通進行對比，發(fā)現(xiàn)金龍與標桿之間的