DF市農(nóng)信社人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭最終歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部人力資源之間的競爭，因?yàn)槠髽I(yè)的任何活動從大的決策到執(zhí)行過程都離不開一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。人力資本作為企業(yè)重要的資源，承載著與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的各種信息和知識，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須從根本上重視內(nèi)部最寶貴的資源，即人力資源。通過實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理手段，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人力資本的積極性和主動性。
　　人力資源管理是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障措施之一，而作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)

2、濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支持力量——農(nóng)村信用社的發(fā)展和管理就顯得尤為重要。
　　全國農(nóng)村信用社的改革正在如火如荼的快速進(jìn)行，且部分信用社的改革已經(jīng)初見成效，而DF市農(nóng)村信用社內(nèi)部的人力資源管理缺陷卻問題顯著，極大地阻礙著DF市農(nóng)村信用社的改革進(jìn)程。因此，為了克服改革道路上的這一突出問題，本文在對人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了DF市農(nóng)村信用社組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、員工來源渠道和薪酬結(jié)構(gòu)，指出了DF市農(nóng)村信用社人力資源管

3、理方面存在的主要問題;分析了影響DF市農(nóng)村信用社人力資源管理有效性的相關(guān)因素;構(gòu)建了影響DF市農(nóng)村信用社人力資源管理有效性的因素模型。在此基礎(chǔ)上，綜合相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合DF市農(nóng)村信用社的人力資源管理現(xiàn)狀，構(gòu)建了農(nóng)村信用社人力資源管理效果的評價(jià)指標(biāo)體系;利用層次分析法(AHP)確定了個(gè)指標(biāo)體系的權(quán)重，采用專家打分的方法確定了影響DF市農(nóng)村信用社人力資源管理有效性的主要因素，即績效評價(jià)與薪酬管理和員工激勵(lì)機(jī)制。針對影響DF市農(nóng)村信用社人力資源有