安陽供電公司結(jié)構(gòu)性缺員問題研究.pdf

1、供電企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺員，是指供電企業(yè)在確定定員的情況下，由于設(shè)備數(shù)量、技術(shù)層級(jí)、人員構(gòu)成、組織機(jī)構(gòu)、工作要求、政策法規(guī)等發(fā)生變化而產(chǎn)生的人力資源配置失衡現(xiàn)象，涉及定員及人員配置兩方面的管理。
　　本文基于現(xiàn)代人力資源管理的思想，在閱讀大量國內(nèi)外關(guān)于公司結(jié)構(gòu)性缺員及人力資源優(yōu)化配置方法的基礎(chǔ)上，主要進(jìn)行了以下研究:首先，對(duì)國內(nèi)外定員定編及人員配置管理相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，闡述定員管理在解決結(jié)構(gòu)性缺員問題中的基礎(chǔ)支撐作用，解

2、釋人員配置對(duì)于企業(yè)的重要性，探討供電企業(yè)人員的配置方式、原則、基本原理和基本模式等內(nèi)容;其次，以安陽供電公司為例，對(duì)供電企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)，按照科學(xué)定員和配置的管理要求，對(duì)各類缺員成因進(jìn)行深入研究，并對(duì)以“六優(yōu)化”（組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、組織方式優(yōu)化、員工配置優(yōu)化、員工素質(zhì)優(yōu)化、薪酬分配優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化）的專業(yè)管理體系的實(shí)施帶來的效果進(jìn)行了分析;再次，對(duì)供電企業(yè)人力資源配置方法進(jìn)行了改進(jìn)研究。人與崗位之間不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相