PA數(shù)據(jù)科技公司的招聘體系再設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源是保障企業(yè)能夠健康運(yùn)行和發(fā)展的原動(dòng)力,是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力,能否招聘到合適的人才是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。人力資源的有效獲取決定了企業(yè)人才的質(zhì)量,因此目前眾多的大企業(yè)不惜花費(fèi)大量時(shí)間和金錢只為爭奪人才、培養(yǎng)人才。是否擁有大批的優(yōu)秀人才,已成為關(guān)系到金融企業(yè)能否發(fā)展并具備核心競爭力的關(guān)鍵,這也從企業(yè)內(nèi)部對(duì)招聘工作提出了更高的要求。
　　本文圍繞PA數(shù)據(jù)科技公司的招聘管理工作的現(xiàn)狀,以國內(nèi)外企業(yè)招聘管理的先進(jìn)理論為理論指

2、導(dǎo),對(duì)PA數(shù)據(jù)科技公司招聘管理工作進(jìn)行分析與梳理,找出目前存在的問題,針對(duì):招聘制度的執(zhí)行力度不夠、招聘管理工作分工不合理、沒有在崗位分析的基礎(chǔ)上確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、人力資源規(guī)劃沒有有效運(yùn)用、面試官?zèng)]有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)這五個(gè)現(xiàn)存問題對(duì)招聘管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
　　通過招聘管理體系的設(shè)計(jì)重新梳理了在招聘管理過程當(dāng)中,各部門的所對(duì)應(yīng)的工作職責(zé),建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的招聘管理工作流程。通過方案的設(shè)計(jì)同時(shí)也對(duì)人力資源管理工作者的專業(yè)素質(zhì)提出新