創(chuàng)元公司薪酬制度的研究.pdf

1、民營經(jīng)濟的發(fā)展是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是社會主義市場經(jīng)濟重要的組成部分。自從我國加入WTO以來，民營企業(yè)的競爭對手將擴大到國際市場，增強民營企業(yè)的核心競爭力，已到了刻不容緩的時候了。而所謂的競爭就是人才的競爭，“得人才者得天下”。企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢，才能在激烈的市場搏殺中無往而不利。薪酬是一種十分重要的激勵手段，薪酬管理也是人力資源管理的核心內(nèi)容?？茖W的、合理的薪酬制度是有效吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地調(diào)動員工

2、積極性的重要手段。
　　創(chuàng)元公司從創(chuàng)立10多年來，經(jīng)過創(chuàng)始人多年辛苦努力，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸壯大，然而隨之而來的問題也漸漸暴露。近幾年越來越嚴重的“用工荒”、80、90后的工人管理問題也迫使企業(yè)領(lǐng)導者認識到現(xiàn)有的薪酬管理制度已經(jīng)不能滿足目前選人、用人、育人、留住人才的實際需要。那么如何才能吸引、留住人才呢？無疑最直接、最有效的途徑就是采取合理、適當激勵的薪酬激勵制度。適時調(diào)整現(xiàn)有的薪酬制度，進行企業(yè)薪酬制度改革，對于企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展

3、具有非常重大的現(xiàn)實意義。
　　本文從對國內(nèi)外的薪酬管理理論介紹入手，通過對創(chuàng)元公司薪酬管理方面的現(xiàn)實狀況進行分析，提出企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題及不足之處。主要有以下幾個方面:1.薪酬水平與勞動力市場價位不掛鉤;2.沒有規(guī)范的崗位評價、分析機制，缺乏科學、合理的崗位分析;3.績效考核體系缺乏系統(tǒng)化、定量化，導致收入分配的激勵功能不足;4.福利機制缺乏，隨機發(fā)放;5.領(lǐng)導人對實施薪酬改革的必要性認識不足;6.分配方式仍然比較單一，