河南捷眾澤集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)施策略.pdf

1、隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，單一企業(yè)的運(yùn)營已經(jīng)不能滿足市場與企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)集團(tuán)已成為企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。河南捷眾澤集團(tuán)有限公司是一家正在籌建中的集團(tuán)公司，下屬五家分公司，其核心業(yè)務(wù)主要涉及工程機(jī)械和金融行業(yè)。整合中的河南捷眾澤集團(tuán)面臨著公司股權(quán)高度統(tǒng)一、各分公司高管人員歸屬感不強(qiáng)、市場創(chuàng)新和開發(fā)動力不足等問題。如何有效地整合各分公司與集團(tuán)總部的人、財(cái)、物，建立統(tǒng)一的管控機(jī)制，提高集團(tuán)公司整體效率是河南捷眾澤集團(tuán)有限公司亟

2、待解決的問題。
　　由于工程機(jī)械行業(yè)在中國發(fā)展時(shí)間較短，行業(yè)內(nèi)集團(tuán)公司較少，因此可以借鑒的實(shí)例和理論不多。本文在收集整理相關(guān)行業(yè)大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以公司治理和集團(tuán)治理為理論依據(jù)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)治理的成功實(shí)踐，系統(tǒng)地研究了河南捷眾澤集團(tuán)有限公司的集團(tuán)治理。首先，通過河南捷眾澤集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀分析，提出了河南捷眾澤集團(tuán)有限公司虛擬改制后在股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治理等方面存在的問題。其次，通過國內(nèi)外集團(tuán)治理的對比研究，設(shè)計(jì)了河南捷眾澤

3、集團(tuán)有限公司的集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，并研究了河南捷眾澤集團(tuán)有限公司和下屬公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過董事會設(shè)置、獨(dú)立董事制度以及董事會治理機(jī)制，探討了河南捷眾澤集團(tuán)有限公司的董事會治理。在分析集團(tuán)運(yùn)作模式，制定經(jīng)營者選聘及激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，提出了河南捷眾澤集團(tuán)有限公司的管控模式及實(shí)施策略。
　　本文特色及創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①基于戰(zhàn)略管控的河南捷眾澤集團(tuán)治理，設(shè)計(jì)了河南捷眾澤集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，提供了河南捷眾澤集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化方案；②通過董事會設(shè)置、獨(dú)立董