北大青島IT教育公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為世界IT信息大國，信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展給IT培訓(xùn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、安卓系統(tǒng)等新技術(shù)的興起。IT行業(yè)對技術(shù)人員的需求也越來越大。IT教育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，由于行業(yè)發(fā)展的無序競爭，再加上國家政策，IT技術(shù)的不斷更新，導(dǎo)致公司運營成本的上漲，對營銷管理人才的要求越來越高。如何能夠在金融危機后對企業(yè)進行重組，建立新的營銷模式來適應(yīng)市場發(fā)展的需求？
　　北大青鳥IT教育公司，也面

2、臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。通過前十年左右的發(fā)展已經(jīng)占據(jù)全國IT培訓(xùn)行業(yè)較大的份額，如何能夠在激烈的市場競爭和不斷更新的技術(shù)環(huán)境下，保持以前的增長速度，是北大青鳥IT教育公司，高層管理人員需要思考的問題。
　　本文采用SWOT方法分析IT培訓(xùn)行業(yè)的營銷環(huán)境，再通過五力模型分析北大青鳥IT教育公司目前的競爭戰(zhàn)略，結(jié)合營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，分析目前北大青鳥IT教育公司所采用的營銷戰(zhàn)略方針，并提出其中的不足之處和改進建議。本人一直在北大青鳥體系