國產電影的發(fā)行策略研究——以電影“粉紅女郎之愛人快跑”為例_9166.pdf

1、全球文化產業(yè)的發(fā)展有普遍的規(guī)律。當人均GDP大于3000美元，文化消費將進入快速增長階段;大于5000美元，文化消費將進入井噴式增長階段。據(jù)我國國家統(tǒng)計局公布的資料顯示早在2013年中國人均GDP就已將近7000美元。這也就預示著我國的文化產業(yè)已經進入了發(fā)展的黃金時期。
　　2014年全球電影票房總量達到375億美元，同比增長了16億美元，這些增長量75％來自中國。中國市場已經被喻為拉動全球電影市場的引擎。
　　反觀國內，2

2、002年我國電影票房總量不到10億，十年之后的2012年已增至170億，到了2013年的票房首次突破了200億大關，到了2014年全年電影票房收獲了的296.39億，同比增長了36.15％。截止2015年9月10日從國家廣電總局網站獲知，今年全國總票房已經達到了300.9億元。
　　電影產業(yè)鏈我們將其分為上游的電影制作，中游的院線代理方及下游的電影院。電影的銷售我們稱之為“發(fā)行”，發(fā)行的策略決定了觀眾能在什么樣的熒幕上看到影片。自

3、2002年我國實行院線制改革之后，國內電影的發(fā)行策略就一直在擠僅有的華山一條路“院線發(fā)行”。據(jù)統(tǒng)計我國電影80％以上的收入來自院線，但就去年來看我國電影總投資額72美元，院線票房僅回收了47億美元。只有20％左右的影片能盈利，10％能收回成本，剩下大約70％都會虧損。
　　這一固定模式的發(fā)行策略的主體“院線”事實上早已是黃連在口舉步維艱。截止到2014年全國銀幕數(shù)量已超過2.36萬塊，并以每天15塊的數(shù)量在飛漲，但這一數(shù)量仍遠遠不

4、夠。去全年拍攝制作了故事影片618部，其中只有308部在電影院上映，剩下的電影因其無緣院線發(fā)行甚至拍攝完成后就永久的鎖在了片庫。除了影院資源不足外，我們還可以從票房分配上看到各方的生存壓力。影院在票房中可分得48-50％，除去房租，管理費用，電影專項資金和營業(yè)稅等，影院的利潤在3％到10％之間。代理發(fā)行公司分得票房的12％-15％，剩下35％除去宣傳其制作成本才是電影制片方的收益。
　　從制片方的角度來說電影制作成本，少則幾百萬多

5、則幾千萬，上億元投資的大制作電影也比比皆是。一旦電影項目虧損，制作公司血本無歸一不小心就會面臨破產的危險。而電影超過1000％的利潤率又吸引了大量資金源源不斷的流向這個朝陽產業(yè)。為了避免對影視資源的極大浪費，同時也為影視制作公司在電影發(fā)行上尋找出路。所以，探索電影發(fā)行的規(guī)律及變化趨勢，促進電影產品的多渠道流通，對促進文化產業(yè)的繁榮發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　我所在的公司是臺灣一家卓富盛譽的影視制作公司，《家有仙妻》被文化部

6、評為“90年代對大陸影響力最高的港臺節(jié)目”。《粉紅女郎》創(chuàng)華人地區(qū)各電視臺最高收視率24％，至今無人打破。公司從2009年轉型電影產業(yè)，2010制作《拍賣春天》，并獲當年全臺灣電影票房第七名的成績，2013年斥資2500萬的電影《粉紅女郎》只得到5％的排片率和不到10萬的百度指數(shù)。最后以大陸570多萬的票房慘淡收場。
　　電影的巨大損失不禁讓人思考，發(fā)行成敗的關鍵究竟是什么。從公司自制的電影《粉紅女郎》出發(fā)，分析影片類型及品質、演

7、員及主創(chuàng)陣容、檔期的選擇、排片率、首日/周票房與總票房、制片方與發(fā)行方的分成、政策因素的影響、宣傳、口碑的發(fā)酵等影響國產電影發(fā)行因素，從中探尋根源。
　　電影的出口歸根到底是文化的輸出，將博大精深的中國文化隨著電影傳播到海外，改變至今被海外觀眾普遍接受的中國電影只有功夫片的格局勢必要走出來。而好萊塢電影產業(yè)中周邊產品的開發(fā)，電影城的建造及電影保險制度和完善的版權制度都對我的國產電影的發(fā)行有積極的借鑒意義。再結合中國的國情和各領域的

8、技術水平。未來電影可以根據(jù)類型、風格、成本等在電視臺、網絡、移動終端等多種渠道發(fā)行:
　　影院有獨立自主的發(fā)行權，不再千篇一律的上映同樣的電影，而根據(jù)自身的特點發(fā)行風格類型不同的影片。集中發(fā)行大制作、大陣容的高門檻電影。電視臺隨著付費電影的出現(xiàn)，將成為第二大強勢發(fā)行基地。手機等移動終端發(fā)行，會隨著網絡的提速而實現(xiàn)。目前我國4G技術已經成為全球4G的國際標準，加之移動終端的用戶潛力巨大。未來電影發(fā)行策略會越來越多樣化。電影的產業(yè)鏈也