JR公司管理創(chuàng)新案例研究.pdf

1、管理是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)健康、可持續(xù)增長的保障。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心價值，獲得跨越式增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的決定性要素。我國民營經(jīng)濟為主的中小企業(yè)在度過艱難的創(chuàng)業(yè)期后，大部分已迅速發(fā)展為具有一定規(guī)模的企業(yè)，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。隨著經(jīng)濟全球化的持續(xù)深入，面對當今激烈的競爭，企業(yè)要想增強自身綜合競爭實力，實現(xiàn)持久發(fā)展，就必須要改變觀念保守、管理落后和自主創(chuàng)新能力差等現(xiàn)狀。企業(yè)如不能走出過往的思

2、維慣性，注定越行越窄，困難重重。所以就必須要抓住機遇，持續(xù)的進行管理創(chuàng)新，不斷自我變革，改變觀念，打破傳統(tǒng)的、習慣的模式，沖破束縛，同時建立經(jīng)營哲學、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、業(yè)務執(zhí)行之間的協(xié)同性、一致性和系統(tǒng)性，逐步形成基于創(chuàng)新的核心能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
　　基于該背景，本文采用案例分析法，結合JR公司實際管理與運營情況及JR公司實施管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，同時借助于SWOT戰(zhàn)略分析工具，深入剖析了JR公司管理與產(chǎn)品市場存在的問題，