企業(yè)合作型競爭戰(zhàn)略內(nèi)部績效影響因素研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息化程度的提高，市場環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，企業(yè)如果仍依靠對自身資源和能力的挖掘來獲得競爭優(yōu)勢，是很難取得長久發(fā)展的。另外，傳統(tǒng)的對立型競爭戰(zhàn)略主張通過擊敗競爭對手來獲得更高的市場份額，但在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對立型競爭戰(zhàn)略逐漸露出了一些弊端，對企業(yè)自身、行業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟的長遠發(fā)展具有一定的負面影響。而合作型競爭戰(zhàn)略主張在競爭的前提下，從企業(yè)外部獲得競爭優(yōu)勢。通過合作，促進企業(yè)資源在合作伙伴之間橫向流動，有利于企業(yè)競

2、爭優(yōu)勢的提升和交易成本的降低，最終實現(xiàn)合作伙伴之間的互利共贏。同時，企業(yè)采取合作型競爭戰(zhàn)略內(nèi)部績效的好壞將直接影響企業(yè)之間是否進行后續(xù)的、更深入的合作。鑒于此，本文從企業(yè)之間的合作的角度來研究合作型競爭戰(zhàn)略內(nèi)部績效的影響因素。
　　本文在相關(guān)學術(shù)研究成果的基礎(chǔ)上，通過理論分析提出假設(shè)，并以企業(yè)管理人員為調(diào)研對象，結(jié)合實證分析，對理論假設(shè)進行驗證。其內(nèi)容主要包括理論分析、實證研究和研究結(jié)論三個部分。首先通過相關(guān)文獻的查閱和分析，提出

3、了影響合作型競爭戰(zhàn)略內(nèi)部績效的四個因素:資源互補性、目標一致性、文化兼容性以及信任。而衡量合作型競爭戰(zhàn)略內(nèi)部績效的指標來源于學者們對企業(yè)戰(zhàn)略績效的研究——平衡計分卡原理。在此基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的假設(shè)并建立對應的理論模型。其次，對企業(yè)的管理人員進行問卷調(diào)研，并運用結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)理論以及AMOS等統(tǒng)計軟件對調(diào)研數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。最后，得出了本文的研究結(jié)論，即資源互補性、目標一致性、文化兼容性以及信任對合作型競爭戰(zhàn)略內(nèi)部績效均有正相關(guān)的