人力資源管理視角下大學(xué)生“村官”計(jì)劃實(shí)施的問題及對策研究.pdf

1、選聘大學(xué)畢業(yè)生到村任職是國家站在全局和高度角度實(shí)施的具有戰(zhàn)略意義的人才工程。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)不斷推進(jìn)和大學(xué)生“村官”計(jì)劃的持續(xù)發(fā)展,必然呼喚農(nóng)村基層人力資源的進(jìn)一步的開發(fā),而作為農(nóng)村基層重要人力資源的大學(xué)生“村官”就成為本文研究的對象。本研究從人力資源管理的角度,基于人力資源開發(fā)與管理的主要模塊,以安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)“百名大學(xué)生‘村官’”調(diào)研為契機(jī),分析安徽省當(dāng)前大學(xué)生“村官”計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題,并運(yùn)用相關(guān)人力資源開發(fā)與管理理論為

2、切入點(diǎn),提出相應(yīng)對策。
　　首先,本文對國內(nèi)關(guān)于大學(xué)生“村官”計(jì)劃相關(guān)研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,為具體研究打下了良好的理論基礎(chǔ)。其次,通過對大學(xué)生村官工作實(shí)證調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,獲取大學(xué)生村官工作現(xiàn)狀有關(guān)信息。然后,深入闡述了大學(xué)生“村官”計(jì)劃實(shí)施過程中的選聘、培訓(xùn)與使用、績效考核與薪酬激勵(lì)以及流動(dòng)與退出等問題,指出了大學(xué)生村官在選聘過程中存在選聘針對性不強(qiáng)、缺乏有效的需求計(jì)劃、選聘過程忽視工作能力與入職動(dòng)機(jī)的考察等問題;在培訓(xùn)與使用方面

3、,存在對培訓(xùn)重要性認(rèn)識不足、培訓(xùn)體系不健全以及工作秘書化傾向等問題;在績效考核與薪酬激勵(lì)方面,存在考核目的不明確、考核方式不合理、缺乏績效溝通與反饋、工資制度不合理以及缺乏正常的工資增長機(jī)制等問題;而在流動(dòng)與退出方面,則存在缺乏職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃意識和期滿出路存在缺失等問題。最后,筆者提出通過完善選聘機(jī)制,選拔適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展所需人才、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制和強(qiáng)化使用機(jī)制、完善績效考核體系和構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制、做好村官職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的管理與服務(wù)工作和完