正特正利公司中層崗位管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、近年來連續(xù)的金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，出口受阻、勞動力、原料等成本的上升使我國一些中小企業(yè)面臨著巨大壓力。2012年以來，長三角、珠三角等地一些中小民企出現(xiàn)了倒閉潮，他們深刻認(rèn)識到在外部環(huán)境極為不利的情況下，內(nèi)功修煉的程度決定著企業(yè)的存亡和命運。因此，紛紛展開了提升企業(yè)管理水平的變革?，F(xiàn)階段，由于種種原因，大多數(shù)中小民營企業(yè)普遍采取家庭式管理方式，“人管”而非“制度化管理”給企業(yè)的運作帶來諸多不確定因素，既不利于企業(yè)流程的規(guī)范化和標(biāo)

2、準(zhǔn)化，亦不利于企業(yè)人心的籠聚和競爭力的提升，無法使企業(yè)在惡劣的外部環(huán)境下立于不敗之地。鑒于此，中小企業(yè)應(yīng)該著手提高自身管理水平。
　　 崗位管理是企業(yè)管理的一項最基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)流程優(yōu)化的前提，是員工招聘與配置的保證，是績效考評工作的基礎(chǔ)，是薪資定級與薪酬管理的依據(jù)，更是企業(yè)內(nèi)部晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，崗位管理在整個企業(yè)管理工作中有著重中之重的地位。故要健全企業(yè)管理制度、提升企業(yè)管理水平應(yīng)該從梳理崗位配置、進(jìn)行崗位評價等崗

3、位管理工作開始。正特正利燈業(yè)有限公司是一家典型的中小民營企業(yè)，從事燈具的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售工作。經(jīng)過前期的成長，該企業(yè)目前已經(jīng)從一家小型作坊發(fā)展成為擁有一定規(guī)模的、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的中小民營企業(yè)。完善和健全企業(yè)管理制度、提升企業(yè)內(nèi)部管理水平是該公司在現(xiàn)階段的重要任務(wù)。因此，論文以該公司為研究對象，進(jìn)行調(diào)查研究，并真正實施變革，以期使該公司的崗位管理能夠逐步走上正軌。
　　 論文首先介紹了崗位管理的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)理論，著重介紹