火電廠負(fù)責(zé)人績(jī)效考核理論與方法研究.pdf

1、21世紀(jì)初，我國電力體制改革和國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的深化，對(duì)火電企業(yè)的經(jīng)營提出了新挑戰(zhàn)。而企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)頭人，為順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和管理的需要，火電企業(yè)有必要建立一套適合自身特點(diǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系。但是大多數(shù)發(fā)電集團(tuán)現(xiàn)行的火電廠負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系并不完善，績(jī)效指標(biāo)的選取缺乏可操作性，缺乏績(jī)效輔導(dǎo)和反饋，考核結(jié)果運(yùn)用不充分。若要設(shè)計(jì)實(shí)用、適用的火電廠負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系，必須充分考慮火電企業(yè)生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，并研究運(yùn)用先進(jìn)的績(jī)效考核方法

2、，才能起到管理績(jī)效、提高績(jī)效的作用。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論及方法進(jìn)行了研究和總結(jié)。再對(duì)火電企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)行績(jī)效管理制度中存在的問題進(jìn)行分析，提出了新的績(jī)效管理研究方法，并提出了火電廠負(fù)責(zé)人考核優(yōu)化改進(jìn)方案。在確定關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，創(chuàng)新性地運(yùn)用了平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合的思想，提出KPI-BSC方法，同時(shí)運(yùn)用層次分析法確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，從而重新構(gòu)建了一套火電廠負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核體系。