K公司海淘服務的商業(yè)模式研究.pdf

1、K公司是一家主營電子產品的小公司。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，電商風起云涌、競爭激烈，這使得線下客流減少，K公司的利潤更加微薄，K公司的生存顯得力不從心。通過和客戶的交流發(fā)現(xiàn)，海淘已經成為當今新興的網(wǎng)購模式，被越來越多的人接受。而 K公司的兩位主要成員也是海淘資深人士。K公司轉型從事海淘服務則是順應時勢的行為。
　　本文以K公司轉型后經營的海淘服務商業(yè)模式作為研究對象，以海淘的主要環(huán)節(jié)為切入點，對K公司內外部環(huán)境做了詳細分析，包括 K

2、公司自身情況、業(yè)務模式、盈利模式、目標客戶、競爭對手以及潛在風險等方面進行了詳細分析，并給出了相應的應對策略，幫助K公司順利轉型。海淘的過程牽涉到國外電商、國際物流、海關等多個環(huán)節(jié)。本文對每個環(huán)節(jié)都做了詳細的分析，其中重點研究了海淘過程中國外電商銷售模式對K公司利潤的影響、國際物流的選擇和海關監(jiān)管對K公司的業(yè)務模式的影響、海關稅率對K公司經營商品種類的影響。同時本文還分析了K公司的目標客戶群以及他們采用K公司服務的動機，這影響了K公司重

3、點關注的行業(yè)方向以及在這個過程中能為客戶提供的海淘服務。在這些分析結論之上，我們完善了K公司的業(yè)務模式，同時也確定了K公司的主要利潤來源。本文還討論了如何拓展市場，建立K公司的營銷渠道，樹立K公司的品牌形象。競爭對手分析和風險管理也是本文討論的的重要內容.通過這些全面而詳盡的分析后，最終得出結論，K公司的海淘服務業(yè)務模式能夠轉型成功，并得到長久發(fā)展。本文不僅對K公司的決策層有著參考意義，而且隨著自貿區(qū)的掛牌，國際貿易往來的層次提升，K公