日照鋼鐵公司市場快速響應(yīng)機(jī)制研究.pdf

1、　　自從 1996 年我國的鋼鐵產(chǎn)量超過億噸之后,整個鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的快車道,尤其在進(jìn)入21 世紀(jì)以來,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼產(chǎn)量年均增長在21.1%。到2010年全國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)鋼量已經(jīng)達(dá)到6億噸,遠(yuǎn)超其他國家鋼鐵產(chǎn)量總和,同時作為鋼鐵重要原材料的鐵礦石也經(jīng)歷了暴漲的過程,從十幾美金一路攀升到170美金以上。另一方面,伴隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能的逐年擴(kuò)張,鋼鐵的需求達(dá)到頂峰并有下探的趨勢,鋼材的價格也跌宕起伏。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后全球鋼價一路下

2、滑,幾近腰斬,2010年后一直在底部徘徊,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間越來越低,困難重重。
　　日照鋼鐵有限公司是從 2003 年開始建廠,面對復(fù)雜的國內(nèi)國外環(huán)境,日鋼鋼鐵能夠迎難而上,在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時,增加自身的盈利能力,短短幾年時間成長為擁有 1200 萬噸產(chǎn)能的大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),位列全國民營鋼鐵企業(yè)的第二名,成為鋼鐵行業(yè)圈內(nèi)的一段佳話。
　　在日照鋼鐵建廠初期,因其“180天建廠”的超快建設(shè)速度,贏得了“日鋼速度”的稱號

3、。在日后的生產(chǎn)經(jīng)營中,日照鋼鐵依靠其優(yōu)越地理條件和獨(dú)特管理模式,創(chuàng)造性的制定出快速響應(yīng)機(jī)制,即要在最短的時間內(nèi)對客戶的需求做出反應(yīng),永遠(yuǎn)走在競爭者的前頭,使得自己的產(chǎn)品快速進(jìn)入市場,創(chuàng)造最大的自身效益和客戶效益,實現(xiàn)雙贏的局面?？焖夙憫?yīng)機(jī)制的建立,標(biāo)志著企業(yè)間的競爭已經(jīng)進(jìn)入到時間競爭的時代。
　　本文從日照鋼鐵有限公司的營銷策略出發(fā),了解了快速響應(yīng)機(jī)制制定的前提條件,闡述了快速響應(yīng)機(jī)制的含義和內(nèi)涵,分析其快速響應(yīng)機(jī)制的設(shè)計原則和