X公司VMI庫存管理模式應用研究.pdf

1、隨著供應鏈理念的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到當代市場競爭已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，供應鏈管理成為學術界和企業(yè)界關注的熱點。其中，庫存管理是供應鏈管理的重要組成部分，然而在傳統(tǒng)模式下的庫存管理中，企業(yè)與企業(yè)間的各自為政的現(xiàn)象非常普遍，在流通環(huán)節(jié)中執(zhí)行各自的庫存策略，造成需求扭曲放大，即所謂的“牛鞭效應”，這導致了供應鏈中庫存量巨大，降低了整個供應鏈的競爭能力。供應商管理庫存(Vendor Manage

2、d Inventory,VMI)作為一種新型的庫存管理策略，充分體現(xiàn)了供應鏈集成管理的思想，它可以很好地抑制長期以來給企業(yè)帶來巨大成本負擔的牛鞭效應，更好地提升供應鏈運作效率和市場競爭力。
　　本文首先介紹了國內(nèi)VMI研究現(xiàn)狀，接著介紹了供應鏈管理理論和VMI庫存管理理論，然后以X公司為研究對象，對其庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，針對庫存管理存在的問題提出通過實施VMI庫存管理模式進行改善的可行性方案及具體實施措施，并通過對比