攀枝花發(fā)電公司“物資超市”管理模式應(yīng)用研究.pdf

1、一、目的和意義 電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是先行官，也是世界上公認(rèn)的最具有自然壟斷性的行業(yè)。由于我國已加入WTO和我國政府對電力體制實行重大改革，在發(fā)電側(cè)引入競爭，實行“廠網(wǎng)分離，競價上網(wǎng)”，在全國范圍內(nèi)組建包括華電集團在內(nèi)的五大發(fā)電集團進行競爭。市場環(huán)境已發(fā)生了深刻變化，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，積極參與市場競爭就成了發(fā)電企業(yè)重要舉措。要降低像攀枝花發(fā)電公司這樣的火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營成本，就要從占火力發(fā)電廠成本比重最大的燃料成本、

2、大修費和材料費入手，對攀枝花發(fā)電公司的物資管理機制進行變革，對企業(yè)內(nèi)部物流管理進行整合，通過“物資超市”管理模式的應(yīng)用，就可對企業(yè)內(nèi)部物流進行全方位的、流程化的管理，帶動企業(yè)成本控制，最終達到降低企業(yè)成本，提升市場競爭力的目的。 二、基本思路和邏輯結(jié)構(gòu) 本文從電力行業(yè)的特點，四川電力市場現(xiàn)狀，攀枝花發(fā)電公司面臨的形勢，攀枝花發(fā)電公司的成本結(jié)構(gòu)分析出發(fā)，運用現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理理論，結(jié)合筆者在攀枝花發(fā)電公司多年的工作經(jīng)歷及

3、對公司生產(chǎn)經(jīng)營問題的長期探索和思考，對公司現(xiàn)行物資管理模式及存在的諸多問題進行實證性的分析，創(chuàng)造性地提出將供應(yīng)鏈管理環(huán)境下一種先進的庫存管理方法——供應(yīng)商管理用戶庫存(VMI)應(yīng)用于公司的物流管理整合，并將VMI管理策略通過超市這種競爭力很強的現(xiàn)代零售商業(yè)業(yè)態(tài)來體現(xiàn)。還對“物資超市”管理模式的運作方式進行了深入分析。 三、主要內(nèi)容 第一章四川電力市場概況及攀枝花發(fā)電公司面臨的形勢 主要介紹和論述了電力行業(yè)的特點，

4、四川電力市場基本情況，華電集團公司及攀枝花發(fā)電公司情況，攀枝花發(fā)電公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇等，提出攀枝花發(fā)電公司亟待管理創(chuàng)新以提升市場競爭力。 第二章“物資超市”管理模式所應(yīng)用的物流與供應(yīng)鏈管理理論簡介 本章主要對“物資超市”管理模式所依據(jù)的物流與供應(yīng)鏈管理理論進行了介紹，并對VMI(供應(yīng)商管理庫存)的基本思想及實施原則進行了闡述。 第三章“物資超市”管理模式的提出及其運作方式 本章是本文寫作重點，從分析攀枝

5、花發(fā)電公司成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行物資管理模式及存在的問題入手，找出影響成本的主要因素，提出將供應(yīng)商管理庫存(VMI)的庫存管理策略應(yīng)用于公司物流整合，并以超市這種零售商業(yè)業(yè)態(tài)來體現(xiàn)。對“物資超市”管理模式的運作方式進行了重點闡述。 第四章對“物資超市”管理模式的現(xiàn)實意義進行了論述。指出應(yīng)用“物資超市”管理模式使材料需求計劃生成自動化，計劃準(zhǔn)確率得到全面提高；從根本上改善了物資管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本；促進了經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，能提高企業(yè)

6、綜合管理水平；可促進企業(yè)財力管理水平進一步提高；可極大地推動企業(yè)現(xiàn)代管理信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用等。 四、主要貢獻 在我國加入WTO和電力行業(yè)進入市場化運作，發(fā)電廠之間競爭加劇的情況下，本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的高度，從理論與實際相結(jié)合的角度，創(chuàng)造性地提出將供應(yīng)鏈管理環(huán)境下一種先進的庫存管理方法——供應(yīng)商管理庫存(VMI)應(yīng)用于公司的物流管理整合，并以“物資超市”管理模式來體現(xiàn)VMI的管理思想。通過“物資超市”的運作來達到降低生產(chǎn)