我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)項目群構(gòu)建及資源優(yōu)化配置研究.pdf

1、自從20世紀(jì)90年代,我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,已成為國家重要的支持產(chǎn)業(yè)之一,在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位和作用。但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,供需結(jié)構(gòu)不合理、區(qū)域發(fā)展不均、產(chǎn)品定價過高等問題逐漸暴露出來。為此,國家先后出臺了一系列深化和細(xì)化房地產(chǎn)市場調(diào)控的政策,對市場需求和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行管控。為在調(diào)控環(huán)境下求得生存與發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)必須改變經(jīng)營管理模式,提高其市場競爭力。
　　目前,我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)采取的

2、開發(fā)模式主要有兩種:機(jī)會導(dǎo)向下的差異化開發(fā)與戰(zhàn)略導(dǎo)向下的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)。在機(jī)會導(dǎo)向下的差異化開發(fā)模式中,各個項目的規(guī)模、產(chǎn)品類型與產(chǎn)品檔次等都有很大差異,企業(yè)將很有可能會面臨很多新的問題,這將會使企業(yè)的成本增加,效率降低;但是,在戰(zhàn)略導(dǎo)向下的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式中,連鎖復(fù)制的開發(fā)方式可以從根源上節(jié)約項目的成本和管理費(fèi)用。它已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在當(dāng)前市場狀況下做大做強(qiáng)的必由之路。然而,在戰(zhàn)略導(dǎo)向下的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式中,子項目由于使用相同或類似的資源,

3、存在著相互競爭的關(guān)系,同時,子項目之間又存在著收益相關(guān)性,這樣勢必會影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,如何合理構(gòu)建項目群以及項目群中資源如何優(yōu)化配置是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)向戰(zhàn)略導(dǎo)向下的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式轉(zhuǎn)換的過程中所面臨的迫切問題,亟待得到有效解決。
　　本文從我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的角度出發(fā),對項目群構(gòu)建及資源優(yōu)化配置問題進(jìn)行研究。對于項目群構(gòu)建問題,首先根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》的規(guī)定和灰色關(guān)聯(lián)度的方法,從子項目